2013年，河南金鼎商砼董红伟做出了又一项重大投资决定，与中联重科合作，投资建设干混、商混、机制砂绿色环保节能成套设备（简称“三位一体”）。自从2007年投资进入商混行业，成为河南第一家县级商混搅拌站以来，金鼎商砼一直没有停下发展和升级的脚步，对于董红伟来说，专注和走在行业前沿、取得核心竞争力， 始终是金鼎商砼取得成功的关键。
砼行创富：金鼎商砼董红伟 一马当先！
中国商混行业“三位一体”第一个应用者！敢为天下先的勇气从何而来？
做第一个吃螃蟹的人，在西平金鼎商砼公司的发展史上不是第一次。2007年，商品混凝土已经在一、二线大城市全面铺开，而在县一级的推广还处在起步阶段，董红伟预测到县级城市和周边农村乡镇发展商混的潜力，摘下了河南省第一家县级商混公司的头衔。2007年金鼎商砼当年生产10万m³混凝土，随后业务规模和产量逐年扩大，2013年产量接近50万m³，占到西平地区60%的市场份额。西平金鼎商混还获得了国家商务部商混下乡定点示范单位的称号。对于一家县级商混公司，这项国家级的荣誉激励着他们朝着更高的目标不断迈进。
“我们要做专注的混凝土人！”董红伟始终向管理团队贯彻专注发展理念。随着商混行业竞争加剧，他们将目标瞄向了更高层面的竞争。董红伟认为：“商混行业未来必将有大的整合与转型升级，而现有的传统设备已经无法满足于环保、效率和规模化的发展要求。要么做唯一，要么做第一。只有做最好的自己，取得核心竞争力，才能始终保持在行业前沿。”
如何取得混凝土行业核心竞争力，什么才是商混行业的发展方向？中联重科在商混基础原材料领域的深入研究，以及不断推出的一系列成套解决方案，为董红伟指明了发展方向：利用尾矿、废弃鹅卵石、混凝土建筑垃圾，甚至是搅拌站洗车池的沉淀物，制备出高品质砂石骨料，用于干混和商混生产。不仅能够解决混凝土原材料紧缺、价格不断上涨的问题，还能够变废为宝，并且降低水泥等胶凝材料用量，符合国家环保产业发展的大政方针。
经过一年多的考察论证，董红伟对这个发展方向坚定不移，地方政府环保部门，行业协会、专家学者对“三位一体”的投资项目非常支持，董红伟在2013年上半年决定与中联重科合作实施中国第一套干混+商混+机制砂“三位一体”项目。
行业低谷投资，不到三年收回本钱！董红伟的如意算盘究竟怎么打？
“三位一体”不仅可以抢占产业制高点，而且可以打造其他竞争对手难以模仿的竞争壁垒，商混产业高端人士对此已经取得共识。但“三位一体”整体投资规模大，在河南县级城市究竟多久能够收回投资成本？董红伟的答案是不超过三年。
董红伟的自信源于近年来政府对于环保治理的高度重视，以及商混行业面临的成本压力、原材料短缺压力不断加剧的市场状况。在河南地区，政府对于小矿山与河道乱采乱挖的治理愈发严格，混凝土优质砂石料的价格上涨，石子已经从20元/吨上涨到50元/吨，河砂价格同样上涨了30多元，优质的河砂资源面临枯竭，重金难求。然而，大量的尾矿和鹅卵石废弃，占用了大量的土地资源，业主甚至还要出钱找车拉走这些废料。 变废为宝，盈利空间巨大！
董红伟粗略估算一下，加上高品质机制砂石的加工成本，每吨原材料至少节约20元以上，并且随着政府环保治理更加严厉，成本节约的空间还将加大。“三位一体”年产商混70万m³，年产干混砂浆20~30万吨，三年回本不是没有可能。从2013年开始，董红伟就已经开始安排收购废弃的混凝土建筑垃圾，搅拌站洗车池的废弃沉淀物，这些废弃物不仅可以破碎成优质骨料，还可以替代矿粉、粉煤灰等粉料，只等“三位一体”系统投产后就可以变废为宝。
“我希望中联重科进一步拓宽三位一体的应用，再加上一条砌块生产线，变成四位一体，到那时候，我这里就可以彻彻底底的做到——吃干、榨净、零排放。”董红伟对未来充满信心：“要么唯一，要么第一！”
