当大多数毕业生还在适应办公室的节奏时，南方路机海外营销管培生罗志才已经扎根在伊拉克，参与了Holcim（豪瑞集团）旗下拉法基（Lafarge）干混砂浆生产线项目的建设与交付工作。
对初入现场的工程新人而言，安装图纸与真实工地之间的差距，远不只是空间转换，更是一种系统认知的重构。
在项目执行过程中，他不仅需要协助技术文件和施工图纸信息的准确传递，还要在多专业、多工种协同的环境中，对接需求、沟通问题。任何一个环节的偏差，都可能会影响整体建设进度。
更为重要的是，面对国际客户的高标准体系，他深知沟通不只是表达，更是一种建立信任的过程。依托公司前期的系统化培训与技术积累，加上持续的现场学习，以及对设备资料的反复钻研，罗志才不仅快速提升了专业能力、补齐短板，也逐渐建立起国际化项目管理和跨文化沟通思维。
海外项目从来不是单兵作战，技术、商务、现场管理等问题往往交织出现，需要跨维度协同解决。在多次关键节点的问题处理中，罗志才都会第一时间与国内技术、电控及事业部团队进行线上沟通，共同梳理流程、分析原因并制定解决方案，实现问题的快速闭环。
“很多问题并不是一个人解决的，而是一群专业的人共同解决的。”这是罗志才在项目中最深的感受之一。
这种高效协同的背后，并非临时调度，而是南方路机长期深耕国际市场所构建的全球化交付体系，无论是设备安装优化、工艺调整，还是客户提出的个性化需求，从跨区域协同到本地化服务，南方路机已形成了一套稳定、可复制且能够应对复杂工况的全链条支撑能力，为海外项目的顺利推进提供了持续保障。
经过项目历练，如今的罗志才能够更加从容地面对客户沟通、项目协调以及现场管理工作，而他的成长并非个例。随着全球化战略的不断拓展，南方路机越来越多的年轻人，正在海外项目现场成长为连接客户、技术与服务的重要力量，而他们的成长轨迹，也正是南方路机全球化能力不断延伸的生动注脚。
