12月3日下午，陕建机股份党委副书记、董事、总经理黄爱民赴建设机械化公司，围绕深入践行“四种经营理念”，持续抓好安全环保管理，为保障本年底各项任务圆满收官，开展专项调研与指导工作。
座谈会上，黄爱民详细了解建设机械化历年来发展进程，对公司在市政道路施工领域取得的成绩给予了充分的肯定，对全体员工的辛勤付出表示感谢。他表示，当前公司正处于提质增效、冲刺年底任务目标的关键时期，全体员工要持续践行“四种经营理念”，将思想与行动统一到公司决策部署上来，以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加有力的举措，抓好各项工作落实。
他要求，一要以党建引领强根基，凝聚发展磅礴合力。坚持把党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展。凝聚员工思想，提高员工政治站位，建立“政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强”的标准化党支部。二要从严管控安全环保，筑牢稳健发展底线。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以最严格的标准守住安全环保消防底线。建立重大隐患清单化管理、闭环式整改机制，确保隐患动态清零。强化安全警示教育，增强全员安全防范意识和应急处置能力。三要精耕细作降本增效，提升经营管理质效。推动成本管控极致化，提升预算编制的科学性与执行的刚性约束，实现预算核算全流程闭环管理。优化工程现场管理，聚焦人、机、料、法、环等核心要素，持续优化施工流程、改进施工工艺，引入精益管理理念，减少资源浪费。四要强化货款回笼保障，守住企业信誉底线。多措并举强化货款回笼与劳务支付管理。加强沟通协商、依法依规维权，对长期拖欠款项开展靶向攻坚，强化资金回笼。同时开辟劳务费支付的绿色通道，确保农民工工资零拖欠，维护企业信誉。五要全员动员开拓市场，聚力打造品牌高地。坚持以“营销”思维抓生产，坚持市场导向，以全员营销激活市场潜力，以品牌建设赋能高质量发展。形成“人人关心市场、人人参与营销”的良好氛围。六要科学精准编制预算，夯实统筹发展基础。2026年全面预算工作要以公司战略目标为导向，涵盖业务发展、重点工作、工资总额等核心领域，精准测算各项收支，确保预算编制贴合实际。
黄爱民参观了公司文化展示墙，建设机械化董事吴双及相关负责人陪同考察并参加座谈。
