12月2日，陕建机股份党委副书记、董事、总经理黄爱民赴建设钢构，围绕深入践行“四种经营理念”，持续抓好安全生产，确保年底各项任务顺利收官开展调研指导。
座谈会上，黄爱民详细了解了钢构公司改革发展历程、生产经营管理及员工薪酬福利情况，对建设钢构公司的重点项目建设、高效创新管理及党建工作取得的成果给予高度评价。
黄爱民表示，在陕建机股份的坚强领导下，建设钢构实现了从创业初期艰难起步至今发展成为行业标杆的显著跨越，成长历程令人瞩目。结合当前的市场环境和行业挑战，他强调：一要强化市场导向与生存意识。持续践行“四种经营理念”，牢固树立市场意识，摒弃“等靠要”思想，加快应收账款回收，为明年稳定发展奠定基础。二要加强项目管理创新与绩效机制融合。积极探索差异化管理模式，建立健全激励约束机制，提升执行效率，保障项目高质量推进。三要注重安全生产与环保红线管理。严格执行“一票否决”制度，以零容忍态度落实风险管控，彻底排查并整改隐患，杜绝任何妥协思想。四要紧抓工程质量管控与标准升级。严把工程质量关，持续提升质量标准，打造行业精品工程，树立企业品牌形象。五要推进成本精细化控制与预算规划。借鉴成功经验，推动成本优化与效益提升的良性循环、业务拓展与实际生产能力动态平衡，科学编制下年度预算方案，努力实现降本增效。六要关注技术升级与创新战略布局。主动布局新兴业务领域，加强前瞻性探索，以新技术应对行业变革，为企业带来切实的经济效益，助力在复杂多变的市场中稳步发展。
黄爱民实地考察了钢构公司生产制造车间、涂装车间、机器人智能制造中心、生活区及职工食堂区域。
陕建机股份综合管理部，建设钢构相关部门负责人陪同考察并参加座谈。
