百日安全行动启动以来，陕建机股份围绕“人人讲安全、全员抓落实、履责控风险、奋力保安全”主题，聚焦“零伤害、零事故”目标，从责任落实、风险防控、意识提升和现场管理四个方面统筹推进，全面强化管理基础，推动安全工作不断向纵深发展。
织密网络 夯实安全基础
建立“三级联动”安全责任机制，对领导班子、各部门及各岗位的安全职责进行细化，制定全员安全履职台账，推行“一岗一清单、一人一本账”的管理模式，明确职责边界，构建上下衔接、责任清晰的工作体系。同时，完善安全风险分级管控标准，组织开展消防安全专项检查与演练，将隐患排查融入日常监管工作，编制安全风险隐患排查表，对各区域进行分级、定期、全覆盖的隐患排查整治。通过表单化管理，层层传导压力，压实各级责任，确保各项措施有效落实，切实达成“人人肩上有责任，个个岗位有担子”的工作局面。
强化教育 筑牢安全防线
各车间充分借助班前会、班组安全活动等载体，集中组织开展安全操作规程、隐患识别方法、标准化作业及相关管理制度的学习培训。严格执行作业规范，严厉整治违章指挥、违规作业、违反劳动纪律等“三违”行为，加强动火、登高、受限空间等高风险作业审批管理，确保制度执行到位。同时，组织员工参与警示教育活动、观看安全警示片、开展现身说法等，通过线上线下相结合的方式强化安全提醒，结合岗位实际分析风险点，推动安全知识深入人心，增强员工“时时关注安全、事事强调安全”的自觉意识，持续守好安全思想防线。
规范运行 提升管理水平
以“职工操作标准化、班组运行规范化”为目标，以创建“零三违”班组为切入点，分层次、分专业、分岗位推动安全生产标准化建设。“三类人员”考核合格率和持证上岗率均达到100%，外委、外包单位及劳务派遣、灵活用工人员统一纳入安全管理体系。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”的要求，节假日及重点时段“领导带班 + 应急队伍24小时值守”，开展全流程应急演练，提升应对突发事件的能力。规范治污设施运行维护，严格在线监测数据管理，开展作业环境危险因素识别与监控，全面提升现场安全环保水平。
落实行动 保障生命安全
庞源租赁、建设钢构、建设机械化等所属各子公司结合自身行业特性，严格落实各项管理措施，有效提升整体安全管理水平。在施工现场，组织全员安全培训、开展班前技术交底、核查持证上岗、专职安全员巡查、常态化设备检查与维护、落实环保评估等多项举措，努力将安全环保隐患消除在萌芽状态，切实保障施工人员生命安全和所承揽项目按节点要求推进。
随着百日安全行动深入推进，陕建机股份将继续保持“如履薄冰”的警觉和“抓铁有痕”的执行力，推动安全管理从阶段性攻坚向常态化、长效化转变，打造“人人讲安全、个个会应急”的良好氛围。
