编者按
思想破冰行动突围，凝聚共识提质增效。陕煤集团提出的“四种经营理念”为陕建机股份管企治企提供了管用实用好用的“宝贵经验”，为认真贯彻陕煤集团各项工作部署，坚定厚植“四种经营理念”，持续推进“九项重点工作”，公司在中层及以上管理人员中开展了“四种经营理念”大讨论活动，引导全员自觉将“四种经营理念”融入中心、贴近本职，将活动成效转化为推动公司降本提质增效、市场开拓突破、科技成果转化等重点工作的强大动力。
福建开辉：将支出视为投资 撬动长期效益增长
用“赚钱”思维去“花钱”绝非一味地削减开支，而是以战略性的眼光、投资性的思维、精细化的管理，确保花的每一分钱都物有所值。福建开辉将持续深化这一理念，各部门齐抓共管：经营管理部从提升接单量、控制二次经营费用入手；综合管理部聚焦人员招录与行政管理采购；工程管理部强调员工培训、资源整合及安拆班组工具使用和保管管理；再制造中心注重成本分析与控制；安全管理部则以安全投入为重点提升全员安全意识；物资管理部聚焦设备全生命周期成本效益分析。福建开辉将秉持追求价值最大化与长期回报的核心思路，支出视为投资。
河南庞源：以“赚钱思维”实现降本增效
河南庞源发动全员降本增效，发扬花小钱办大事的精神去对待工作中的每一件事，养成降本只是手段，增效才是目的的全员降本习惯。在经营中，要求兼顾开源与节流，开源可通过提单价或增销量提升，节流并非不花钱，而是要避免无效支出，如减少工作失误、优化运输成本等，将钱花在刀刃上，实现降本增效。河南庞源强调花钱要精打细算，怀敬畏之心，像播种般期待回报，将用“赚钱”思维去“花钱”充分运用到日常工作中，为企业的发展添砖加瓦。
柬埔寨庞源：以“赚钱思维”开拓海外市场
柬埔寨庞源运用“赚钱思维”，在海外市场的经营中探索出了独特发展路径。用经营意识统领资源配置，用战略眼光看待成本支出，一是剖析每笔支出必要性与合理性。强化绩效考核，实施预算闭环管控及多维决策机制；二是优化资源配置。通过“口碑传递”的高质量服务，获取更多客户与订单。采用“小批量、多批次”采购模式避免库存积压，增加现金流；三是严格控制业务招待、办公耗材等非生产性支出，建立支出决策合规审查机制，确保支出行为符合法规及制度。柬埔寨庞源以制度、合规与文化为支撑，营造“人人都是成本管控主体”的文化氛围。
陕建机苏州分公司：以“赚钱思维”驱动支出
陕建机苏州分公司深刻剖析各项支出的必要性，包括设备维护与升级支出、技术研发支出、行政支出等。通过用“赚钱”思维去“花钱”，实施成本控制、探索整合采购资源路径、优化运营流程，企业能够更加科学地优化资源配置，做出明智的支出决策，不仅能够有效降低成本、提高资金使用效益，还能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。在未来的发展中，陕建机苏州分公司将不断强化这一理念，持续提升自身的经营管理水平和市场竞争力，确保每一笔支出都目标明确且预期回报可观。
