编者按：近年来，面对严峻的市场挑战和艰巨的转型发展任务，公司各级党组织和全体党员干部职工以实际行动践行岗位职责，用辛勤汗水浇灌收获，以认真实干笃定前行，处处勇当先锋，时时争作示范，为公司的发展贡献了自己的智慧和力量。
为了学习他们勤奋敬业、无私奉献的高尚品格和开拓创新、敢于争先的进取精神，我们开设了【榜样】专栏，走近榜样，感受奋进力量。
用担当筑梦钢构人生——记陕建机股份劳动模范王益兴
从最初的项目蓝图到最终的获奖证书，他用精准的坐标定位工程精度；从黄土高原的煤矿基地到现代化的工业厂房，他用严密的流程把控项目节奏，在钢结构的硬朗线条中，记录着这位建设者三十载职业生涯的坚守与担当，他就是陕建机股份2023-2024年度劳动模范、建设钢构项目管理部部长王益兴。
2024年，建设钢构共计承揽18个项目施工任务，项目分布广、规模要求各异，对公司管理提出严峻挑战。在推动项目落地时，王益兴用行动展现卓越执行力。
他深入分析项目需求，精准对接、协调各方资源，优化资源配置，有效解决复杂问题，确保项目顺利实施。在王益兴的办公桌上，一份《项目任务分解书》被翻得起了毛边。这本手册详细标注着从项目立项到竣工验收的各个关键节点。他推动建立了跨部门周例会制度，经营管理部、预决算管理部、生产部、技术质量部等部门的定期进行沟通，形成从开工到结算的全程支持体系，大大压缩了协调沟通的时间成本，确保项目高质量、高效率交付。
“以前各部门像平行的铁轨，现在要让它们变成交织的神经网络。”正是通过这种机制，及时化解了钢结构供应与土建施工的衔接矛盾，确保工程按计划顺利推进。
他高度重视团队建设与人才培养，通过"项目实战+案例复盘"的培养模式，激发成员积极性与创造力，组织业务培训与经验交流，使团队面对挑战时能迅速响应、高效协作。在他的引领下，公司多个施工项目取得显著进展与成就，赢得业主和客户高度赞誉，为公司树立了良好品牌形象。
他负责的陕西煤化集团彬长矿区生产服务中心综机设备库工程、陕煤集团彬长矿区生产服务中心项目、陕煤黄陵矿业一号煤矿辅助运输配套改造综合设备库工程、陕西彬长矿区生产服务中心一期项目，先后荣膺“国家优质工程奖”“煤炭行业优质工程”等殊荣。
从青涩的技术员到资深的项目管理专家，王益兴用三十载光阴在三秦大地上书写着建设者“锲而不舍”的精彩答卷。他参与建设的万千建筑，在时光的长河中，始终矗立成时代的丰碑。
