编者按：近年来，面对严峻的市场挑战和艰巨的转型发展任务，公司各级党组织和全体党员干部职工以实际行动践行岗位职责，用辛勤汗水浇灌收获，以认真实干笃定前行，处处勇当先锋，时时争作示范，为公司的发展贡献了自己的智慧和力量。
为了学习他们勤奋敬业、无私奉献的高尚品格和开拓创新、敢于争先的进取精神，我们开设了【榜样】专栏，走近榜样，感受奋进力量。
匠心铸就非凡 ——记陕建机股份劳动模范吴金龙
吴金龙于2011年入职浙江庞源机械工程有限公司，2021年出任绍兴庞源机械科技有限公司副总经理兼总工程师。工作十四载，他始终扎根一线，从塔机操作、方案编制到生产管理、技术研发，以精益求精诠释劳动价值，以创新突破为行业发展做出了贡献。 深耕一线 匠心铸就非凡
每个项目开工前，吴金龙必率技术团队实地勘察，结合地质条件、周边环境与工期要求，反复推演塔机选型、安装位置与作业半径的匹配度，其主持的塔机施工方案都成为“专属定制”，项目优良率始终保持100%。
“靠前指挥、全程把控”，他常年奋战于公司多个重点难点工程现场。在温州希尔顿339高楼、温州华润广场、龙港公共服务中心、绍兴传媒中心等项目建设中，他不仅编制方案，更全程参与技术交底、安装监督及验收，确保塔机安全高效运行。全年高强度、高标准的现场管理，实现负责项目重大安全事故“零发生”，为工程项目顺利实施筑牢根基。
多年一线淬炼，让吴金龙深谙“以人为本”之道。身为生产管理者，他始终将“人”置于核心，通过建立“技能评级+关怀保障”双轨机制，完善岗前培训、师徒结对、健康体检等制度，让员工感受到家的归属感。近年来，公司一线安拆人员实现零流失，团队凝聚力与战斗力持续攀升，为安全生产构筑起坚实防线。
着力降本 激活管理效能
吴金龙全面统筹公司设备管理、成本控制及市场策略，重点优化汽车吊租赁差价管理机制。主持绍兴庞源生产运营期间，他以精打细算的管理智慧与魄力创造显著效益。针对汽车吊租赁长期存在的差价结算顽疾，他深度剖析三年租赁数据，精准锁定传统结算漏洞。通过实时追踪价格波动、规范结算流程、细化核算标准，仅2023年便成功追回汽车吊差价124万元，为企业挽回长期流失的经济效益。
他建立市场价格监测机制，定期收集区域租赁行情；优化供应商库，引入优质新伙伴形成良性竞争；按需调配设备资源提升使用效率；与核心供应商签订框架协议。凭借系统化举措，吴金龙于2023年3月及7月两度成功压降汽车吊租赁单价，全年累计降低设备租赁成本约7万元，超额完成降本目标，显著提升项目盈利水平，为企业高质量发展注入强劲动能。
攻坚克难 点亮企业品牌
作为研发负责人，吴金龙全面主持公司年度技术攻关，牵头组建专项小组，建立规范化创新管理体系，聚焦工程机械领域痛点，率队成功研发并申报4项实用新型，在技术创新与知识产权保护领域取得突破性成果。
他多次受邀参加中建八局、中建四局等大型央企的专业培训会议。通过系统化的课程设计、生动的案例解析与专业的现场答疑，吴金龙倾囊相授十余年塔机施工宝贵经验，显著提升参训人员专业技能，更在业内树立起公司专业可靠的技术品牌形象。这种以培训为纽带建立的深度合作，为公司开拓央企市场提供关键助力，为参与重大基建项目奠定基石。
吴金龙带领团队深度参与浙江省《塔式起重机》《施工升降机》两项地方标准编制。在标准制定过程中，他系统输出了公司多年大型设备安全管理实践经验，显著提升企业在浙江建筑市场的品牌影响力与行业话语权。这一突破为公司承接浙江省重点工程提供了权威技术背书，更为拓展华东区域市场打开新局面。
担任总指挥期间，他临危受命处置某项目因挖土导致的设备险情。接报后火速奔赴现场，实地勘查、协调资源、制定方案，率领团队克服场地局限等不利因素，最终圆满完成抢险任务，赢得甲方的高度赞誉，彰显了公司在特种设备应急抢险领域的专业实力。
从技术一线的深耕者到生产管理的开拓者，从业务实践的参与者到重大项目的攻坚者，每次角色蜕变，皆凝聚着不为人知的拼搏与汗水，而他身上那股"把平凡做到极致"的劲头，恰是新时代产业工人最美的模样。
