9月28日，陕建机股份党委副书记、董事、工会主席樊福锁到建设机械化调研座谈。
樊福锁指出，本次调研座谈的目的是传达学习陕煤集团国企改革深化提升行动2025年第三次推进会暨亏损企业治理推进会精神，进一步贯彻落实党委书记、董事长、总经理车万里在9月26日公司近期重点工作推进会上的讲话精神，听取建设机械化攻坚四季度，超额完成全年目标任务的办法举措。
樊福锁表示，今年前三季度，面对市场诸多不利因素，建设机械化全体职工迎难而上，围绕“亏损治理、应收账款清欠、资产优化盘活”三大核心任务，取得一定成效。但部分指标仍与年度目标存在差距，建设机械化要在后续工作中加大推进力度，实现各项经营指标持续向好。
他强调，车万里董事长在近期重点工作推进会上提出的“五个聚焦”就是各单位下一步工作的行动指南，建设机械化“力争超额贡献”既是陕建机股份赋予的重任，更是自身脱困图强的唯一出路。领导班子要强化担当，一级带着一级干，一级做给一级看，冲刺全年目标任务。要聚焦核心痛点，精准施策发力，确保“超额贡献”目标落地。要严格落实安全生产责任制，全面排查隐患，确保人员、设备、工地安全万无一失。
就做好下一阶段重点工作，他要求，一是创新业务模式，延伸产业层次，推动业务向管网点方向拓展，培育新的业务增长极。二是深耕存量客户，强化考核管控，制定增量开发计划，建立“周推进会”考核机制，明确各考核节点，强化过程管控提升客户价值挖掘效率。三是科学制定计划，以施工需求为核心锚点，将目标拆解为可量化、可追溯的具体任务，科技赋能施工实效。四是加速市场攻坚，抢占区域增量。加大榆林地区市场开拓力度，落地合作项目，形成新的业绩增长点。五是狠抓款项回收，确保应收尽收，全力保障资金及时回笼。六是精准客户分类，针对性制定服务与合作方案，提升满意度与合作黏性。七是盘活闲置资产，通过租赁、处置等多种方式加速盘活，确保资产效能充分释放。八是强化攻坚魄力，应对市场变化。以自身工作的确定性应对市场不确定性，全力破解发展难题。
会上，建设机械化执行董事吴双就重点工作进展情况、阶段性工作成效，下一阶段工作计划作了汇报。
庞源租赁党委副书记、总经理曲晓冬陪同调研，建设机械化班子成员及各部门负责人参加座谈。
