为深入贯彻落实陕煤集团“提质增效年”及公司“效益提升年”工作部署，全力打赢应收款项清收攻坚战，5月8日，陕建机股份以“线上+线下”相结合的形式，召开2026年度应收款项清收攻坚专项工作布置会。公司党委书记、董事长车万里等领导班子成员，相关部门及所属各单位负责人参会，会议由党委副书记、董事、总经理黄爱民主持。
会议紧扣“应收尽收、加快清收”核心原则，全面复盘2025年全年及2026年一季度应收款项清收工作的成效与短板，明确全年清收目标任务，部署专项攻坚举措，动员全体干部职工统一思想、压实责任、精准发力，以决战姿态推动清收工作取得实效。
车万里对2025年以来清收工作取得的阶段性成效给予了肯定，深入剖析当前清收工作面临的严峻形势。他指出，应收款项清收是关乎企业生存发展的“生命线工程”，全体干部职工必须摒弃消极心态，严格落实“新官必理旧账”要求，凝聚全员攻坚合力。
就下一步清收工作重点任务，车万里强调，一要坚持分类施策、标本兼治。要全面排查应收款项底数，科学区分清收类型，采取差异化处置举措，对恶意拖欠客户依法维权，实现清存量、控增量双向发力；二要压实工作责任、强化督导考核。要落实“一把手”第一责任人制度，建立责任绑定机制，对成效显著的单位和个人予以表彰奖励，对工作不力的严肃问责，以刚性考核推动工作落实；三要提升专业能力、严守合规底线。要打造专业化清收队伍，稳妥推进清收工作，切实维护公司合法权益。
黄爱民指出，本次会议是公司聚焦资金安全、强化风险管控、提升经营质效的关键部署会。通过工作通报、单位汇报、领导总结三个环节，系统明晰清收工作思路、层层压实工作责任，确保全年清收任务落地见效。各单位要迅速传达会议精神，将压力传导至每一位相关责任人；要细化任务分解，倒排工期、挂图作战，确保清收任务不折不扣落地；要强化过程管控，严格考核兑现，以实干实绩检验攻坚成效。
会上，公司党委委员、财务总监赵振杰作专项工作通报，全面总结2025年清收工作取得的成果，客观分析一季度清收工作的推进情况。围绕2026年清收核心目标，赵振杰从四个方面作出系统部署：一是构建“一把手负总责、全员参与、协同攻坚”的工作机制，实行挂图作战、销号管理；二是坚持分类施策、精准发力，对重点疑难账款实行“领导包案、挂牌督办”；三是建立全流程管控机制，落实回款终身责任制，从源头防范新增逾期风险；四是强化考核奖惩，推动责任兑现，以目标责任状为核心，推动清收任务层层分解、责任到人。
本部营销中心、庞源租赁、天成建机、建设钢构、建设机械化、陕煤智控六家单位依次作工作汇报。各单位立足自身业务实际，围绕清收目标分解、一季度工作进展、难点卡点应对、下一步工作计划展开详细汇报，明确了二季度及全年的攻坚路径，表示将紧盯目标、真抓实干、攻坚克难，全力以赴完成各项目标任务，持续优化资产结构、提升资金使用效益，为公司治亏创效、高质量发展筑牢坚实的资金保障。
