4月22日，西筑公司召开2026年一季度经济运行分析会暨二季度生产运营大干动员会。公司党委书记、董事长刘宏伟出席会议并讲话，会议由公司党委副书记、总经理胡林主持，其他领导班子成员出席会议。
会议对公司一季度生产经营情况全面复盘，深入分析当前面临的形势与挑战，安排部署二季度重点工作任务。
刘宏伟深入查摆当前经营发展中的短板弱项，对二季度生产运营工作做出系统部署，明确要集中力量打响二季度生产经营“七大攻坚战”，以重点突破带动全局提升，全力推动公司经营发展提质提速。一是彰显“狼性、粘性、韧性”，聚力市场营销攻坚。各单位市场营销人员和“六大专班”成员要提高狼性、粘性、韧性，以昂扬的斗志、扎实的举措，全力冲刺年度市场开发目标。二是锚定开源节流，聚力提质增效攻坚。装备核心传统业务版块，要严控制造成本，新业务版块，要以新的策略，提高利润率；路面施工和能源环保业务板块，要强化全流程、全环节成本管控，提升盈利水平。三是笃定品牌口碑打造，聚力现场履约攻坚。以“市场开发、高效履约、经营质效”的全面联动专班为核心载体，做响品牌、树牢标杆。四是紧盯“钉子户”和“长期老赖”，聚力清欠回款攻坚。聚焦长账龄应收账款痛点，构建“多方联动、分类施策、闭环管控”的清欠体系，化解遗留问题，为公司现金流安全筑牢防线。五是扭住卡点、堵点，聚力合同管理攻坚。辅以数字化手段，聚焦存量合同“清底数、治乱象”与新签合同“严规范、防风险”两大核心，构建全生命周期合同管理体系，打通合同管理“最后一公里”。六是直面典型违规案例，聚力合规经营攻坚。以典型违规案例为镜鉴，构建“以案为鉴、以案促改、以案促治”的全链条合规管理体系，提升风险意识、合规意识，持续拓展合规经营空间。七是加大“三定”工作力度，聚力瘦身健体攻坚。聚焦总部冗员与一线市场营销、生产经营人员不足的结构性矛盾，走出舒适区，结合市场业务需求，通过精准施策、系统推进，实现整体效能的提升。
胡林结合会议精神，提出两方面工作要求：一是要求各单位结合分公司及各专班代表提出的问题诉求与意见建议，全面梳理职责范围内的工作任务，完善制定工作任务清单，逐条对应、精准落地。二是各分公司要将“七大攻坚战”深度融入二季度工作部署，重新完善制定工作方案与经营目标，明确时间节点、责任主体与保障措施，全力推动公司半年度任务目标圆满达成。
会议以“现场+视频”方式召开。公司各相关部门人员，各分公司领导班子和部门负责人参加会议。
