2月26日上午，公司召开2026年度营销工作大会，深入贯彻公司十一届五次职代会暨2026年工作会精神，系统谋划新一年营销战略布局，动员全体营销战线干部职工以决战姿态开启提质增效新征程。公司党委书记、董事长车万里，党委副书记、董事、总经理黄爱民出席会议并讲话，副总经理范勖成主持会议。
车万里指出，2026年是公司“十五五”开局之年，是陕煤集团的“提质增效年”，也是陕建机股份的“效益提升年”，是公司转型发展的关键一年。面对新形势新任务，我们必须坚持“市场为王、订单为基”，切实把工作重心落在市场上，必须坚定发展信心、保持战略定力，以敢打必胜的信念迎难而上、主动作为，高质量完成全年各项目标任务。
针对全年营销工作，车万里提出三点要求。一要聚焦年度目标，拓展内外市场。 坚持存量巩固与增量拓展双轮驱动，推动服务从售后保障向应用场景、技术支撑、人员素质全链条延伸，以全生命周期服务赋能客户价值，实现市场版图新扩张。二要抓实营销管理，提升工作质效。 严控技术方案、合同履约、定价策略等关键环节，强化合同归档与价格备案，筑牢风险防控屏障。深化品牌建设，全面拓宽信息收集渠道，强化信息分析研判能力，健全快速信息反馈机制。三要强化能力提升，锻造营销铁军。 强化团队协同作战能力，完善激励约束机制，激发一线人员狼性精神，以过硬本领和昂扬斗志，为公司高质量发展注入强劲动能。
黄爱民对2026年营销工作作出部署并提出，要转变观念、坚守底线，强化成本利润意识，推动资源向高附加值业务集聚；要精准开拓、协同发力，构建“三位一体”营销格局，促进内外资源高效联动；要创新机制、激发活力，完善绩效考核体系，提升队伍战斗力和市场敏锐度；要全员营销、强化保障，牢固树立“一盘棋”思想，凝聚市场攻坚强大合力。
范勖成在主持会议时强调，各单位、各部门要以董事长和总经理的讲话为总纲领，迅速传达，深入学习，逐一落实，确保会议精神直达基层；要细化分解、狠抓落实，确保各项部署落地生根；要强化协同、凝聚合力，确保全公司上下拧成一股绳，以过硬作风和扎实业绩，奋力夺取2026年营销工作高质量完成。
会上，上海庞源机械租赁有限公司、自贡天成工程机械有限公司、西安重装建设机械化工程有限公司、陕西建设钢构有限公司、陕西陕煤中创智控科技有限公司及本部营销中心负责人依次作交流发言。各单位立足自身业务特点，深入剖析经营困境，围绕年度指标如何分解落实；今年重点怎么干、举措是什么；预期达成什么效果、确保完成任务三个方面，提出了巩固主业、稳存拓新的务实举措，展现了直面挑战、承压奋进的担当精神。
公司领导班子成员、综合管理部、人力资源部、企业管理与法务风控部、财务资产部、产品研究院、本部生产制造部、营销中心等各相关部门负责人参加会议。
