使命光荣征程远，大国重器勇当先，铁建重工2026年度系列会议圆满落幕。会议发出了以“勇攀高峰 争创一流 奋力谱写铁建重工‘十五五’高质量发展新篇章”的总动员，职工代表纷纷表示，将第一时间响应号召，认真落实会议各项安排部署，紧紧围绕“一定五新，六化六高”中长期发展战略，保持定力，一张蓝图干到底，久久为功抓落实，奋力谱写铁建重工高质量发展新篇章，为加快建设世界一流企业而不懈奋斗。
铁建重工党委委员、副总经理
新疆公司党委书记、董事
第六代表团团长 白广州
新年系列会议开得很丰富，开得很成功。赵晖书记的讲话和贺勇军总经理的报告主题突出、思路明确、内容务实、举措有力，体现了很强的政治性、指导性和操作性，能够凝聚共识、引领行动，广大职工代表深感振奋、坚决拥护。新的一年，我们要以系列会议精神为指引，锚定企业发展战略，坚定信心、昂扬斗志、扎实作风，坚决落实好集团公司党委各项决策部署。我们要创新模式思路、极致打磨产品、加强降本增效、强力市场攻坚，在集团公司发展的新阶段展现担当、积极作为，全力完成各项任务指标。同时，我们将把学习贯彻系列会议精神作为重要任务，积极学习、深刻领悟、坚决贯彻落实，为实现集团公司“十五五”良好开局、推动集团公司高质量发展贡献力量。
铁建重工党委委员、副总经理
掘进机事业部党委书记、总经理
第一代表团团长 韩佳霖
集团公司2026年系列工作会为我们锚定了高质量发展的战略方向，更对掘进机事业部提出了新的发展要求。面对新征程，我们深感责任重大、使命在肩。事业部将紧紧围绕以下十大重点方向系统推进、全面发力：一是坚决守牢安全底线，筑牢发展根基；二是深化党建引领，凝聚奋进合力；三是持续推进降本增效，提升运营质量；四是加强品牌与产品创新，增强核心竞争能力；五是推动高质量经营，积极拓展海外市场；六是狠抓质量与服务改进，打造卓越客户体验；七是强化精益生产，全力推动“零问题”出厂；八是落实精细化管理，提升整体运营效能；九是加快灯塔工厂建设，赋能智能制造升级；十是持续优化组织机制，打破部门墙，激发团队合力。推动各项部署落地的关键在于团队，掘进机事业部将着力营造干事创业的良好风气，推动全员提升站位、强化担当，以实实在在的行动与业绩，为集团公司高质量发展再立新功。
铁建重工技术总监
特种装备事业部党委书记
第二代表团团长 姬海东
集团公司2026年工作会指出，要守好“第一曲线”的基本盘，打造“第二曲线”的增长引擎。这意味着既要稳住现有业务的基本面，夯实根基、精耕细作，又要以创新为驱动，在新技术、新产品上加快布局、加速突破，构筑可持续发展的核心竞争力。特种装备事业部将以会议精神为指引，以“拓”字开新，开拓新领域、新市场、新业务、新客户、新模式，培育新的增长点；以“抢”字当头，抓住铁路机械化机遇，承揽优质订单，提升经营规模；以“进”字加力，进一步打造特种装备产业拳头产品，超前布局后市场服务，大力开拓海外市场；以“省”字为要，构建覆盖全业务场景的穿透式成本管理工具，实现从订单接收到售后服务的全周期闭环管控；以“实”字托底，强化全链条精益管理与协同作战能力，提升管理效能，蓄积长远发展的势能。
集团直属单位党委书记
第三代表团团长 孙章龙
年度工作会对“十五五”开局之年作出的战略擘画，既立足当前稳增长、防风险的现实需要，又着眼长远育新机、开新局的深层考量，充分体现了集团党委的战略清醒与历史担当。特别是提出要加快培育新质生产力、深化数智化转型等目标任务，方向清晰、路径明确、催人奋进。我们坚信，在党中央关于深化国资国企改革的决策部署指引下，在集团党委的坚强领导下，只要我们保持战略定力、增强发展信心，就一定能够化挑战为机遇、变压力为动力。这份信心，源于我国经济长期向好的基本面，源于国有企业制度优势的持续释放，更源于集团上下心齐气顺、干事创业的良好政治生态。蓝图已经绘就，关键在于落实，集团直属单位将在落实集团战略部署上走在前、作表率，迅速掀起学习宣贯热潮，为集团高质量发展贡献应有的力量。
道岔分公司党委书记、分公司代表
第四代表团团长 杨 兵
作为分公司党委书记，我将锚定集团公司“一定五新，六化六高”中长期发展战略，团结带领全体干部职工，重点抓好以下工作：一是坚持党建引领，推动党建与生产经营“双融双促”；二是坚持“国内固本、海外跃升”战略，在深耕国内市场、筑牢基本盘的同时，聚焦海外打造标杆项目、擦亮品牌，抢占发展先机；三是加快智能制造转型，推进设备升级与信息化融合，以数字化转型赋能提质增效；四是深化精细化管理，推动全员降本增效，向管理要效益、向节约要利润。通过以上举措的有效落实，切实把会议精神转化为高质量发展的具体行动，以优异成绩为集团公司建设世界一流企业贡献力量。
隆昌公司党委书记、董事
第五代表团团长 刘 皓
集团公司2026年度工作会为隆昌公司高质量发展指明了方向、提供了遵循。隆昌公司党委将坚守政治引领的根与魂，以钉钉子精神狠抓落实，确保集团决策部署的落地生根、见行见效，奋力开创公司发展新局面：一是压实领导责任，党委书记牵头抓总、班子成员分工负责，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局。二是紧扣集团“抓牢国有企业的根与魂，把准产业升级的时与势，提升科产融合的质与效，激活量质齐升的源与流，彰显本质安全的知与行”要求，科学谋划隆昌公司“十五五”规划，统筹推进深化改革、建强队伍、数智转型、精益运营、降本增效、风险防控等各项工作，实现党建与生产经营同频共振、协同发力。三是健全督查机制，建立专项督查、跟踪问效制度，确保各项举措不打折扣、不搞变通，让会议精神转化为隆昌公司发展的实际成效。
电气物资公司党委书记、董事
第六代表团 何庆年
集团公司2026年工作会提出，全面提升经营质效，加快创新成果转换。电气物资公司将坚决贯彻集团公司决策部署，认真落实“五个坚持”工作要求，精进经营质效，稳固内部供应，全力拓展外部市场，加速液压凿岩机和道岔辊轮装置产品谱系研发与市场拓展；强化技术支持，聚焦隧道与轨道交通装备研发，加快相关衍生产品成果转化，奋力攻坚新产品试制与上道应用，为高质量发展积蓄强劲动能。
西藏公司党委副书记（主持党委工作）、
董事、纪委书记、工会主席
第六代表团 杨铁军
系列会议指出，要推动高原新兴装备规模化发展与重大示范项目落地，打造具有核心竞争力的产品与产业规模。西藏公司作为深耕战略新兴产业，发展高原空间站产业的责任主体，使命在肩、责任重大，唯有将会议精神转化为攻坚突破的实际行动，才能扛起责任，以创新产品服务国家需求、助力集团发展。一是把创新发展融入国家大局谋篇布局。我们必须将高原空间站产品研发、市场推广与国家高原发展战略深度绑定，在高原基础设施建设、民生工程落地等关键领域主动担当。二是把转型方向嵌入集团新兴产业精准定位。我们需立足自身技术优势与产品特性，精准对接集团战新产业发展规划，聚焦高原空间站技术迭代、场景拓展、成果转化等关键环节持续发力，以子公司的专业突破为集团战新产业高质量发展添砖加瓦。
总部机关党委书记
执纪审查室主任
第七代表团团长 吴定州
第七代表团全体代表认真聆听了两位主管领导的报告和讲话，一致认为赵书记、董事长的讲话和贺总的工作报告总结成绩客观详实，查摆问题精准深刻，部署工作纲举目张，既契合公司发展实际，又贴合岗位需求，指导性、操作性极强。总部职能部门作为承上启下的重要枢纽，下一步要聚焦完善制度、优化流程、协同联动、服务保障等重点环节抓好会议精神落实；要以“五型总部”和模范机关建设为抓手，把会议精神转化为履职实效，立足岗位勇担当、提质增效抓落实，抓实统筹协调与监督保障，全力为公司高质量发展贡献职能部门力量。
工会副主席、工会工作部（群团工作部）部长
第七代表团副团长 梁智坚
系列会议的胜利召开，为集团全体干部员工开启“十五五”高质量发展新征程，坚定不移向世界一流企业目标奋进指明了方向，确定了目标，画了路线图，列了时间表。我们全体员工要紧紧围绕中国式现代化建设总目标总要求，聚焦高质量发展主题和新质生产力发展需要，锚定“一定五新，六化六高”中长期发展战略，不断增强核心功能、提升核心竞争力，稳步向产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流高端装备制造企业迈进。作为工会干部，我们要坚持做好“两个服务”，围绕普惠福利巩固提质、生活保障精准帮扶、身心关怀暖心聚力、发展赋能提质增效等四个方面的工作，聚焦中心任务，抓实岗位创新创效，助力重点任务攻坚。要着力优化服务保障体系，持续深化“七大关爱行动”，不断提升整体服务能力，在集团公司党委的坚强领导下，发挥群团组织桥梁纽带作用，在企业高质量发展的征程中建功立业。
基础与前沿技术研究设计院院长
第三代表团 肖正航
集团公司2026年度系列会议精神内涵丰富、鼓舞人心，在开启“十五五”高质量发展新征程的关键节点，明确了工作方向，绘就了美好蓝图。当前，新的组织架构已经落地，基础技术研发团队正在以崭新的姿态迎接挑战。在新征程中，一方面，我们紧密对标客户需求，深耕既有产业共性技术，解决前沿技术难题，制定行业国际标准，研发高端零部件和高附加值配件，创造可落地、可转化、有产出、有效益的技术成果；另一方面，我们面向广阔市场前景，谋划战新产业和未来产业，以技术创新为引领，找准赛道，打造技术验证与中试平台，又快又稳推动战新产业落地孵化，在“十五五”新征程中贡献创新引领的专业力量。
株洲市劳动模范
道岔分公司设备部维修班维修电工
第四代表团 刘俊杰
作为劳模工匠和基层一线代表，我将带头落实会议精神，把蓝图转化为岗位实践。围绕“提效降本”这一核心，以技术创新提升效能。一是完善能源数据管理，建成关键设备智能采集网络，建立能耗数字画像，推动从“经验管理”转向“数据决策”；二是聚焦高耗能设备改造，对重点环节实施变频改造与余热回收，以技术升级深挖节能潜力；三是加强人才梯队建设，以“名师带徒”“技术攻关小组”等方式，把一线实操经验转化为团队实战能力，让工匠精神在生产一线传承。我会以实际行动履行新时代产业工人的责任，为集团公司高质量发展贡献力量。
掘进机事业部研发技术员
第一代表团 徐 涛
认真听取大会报告后，我深刻认识到科技创新是引领企业高质量发展的核心引擎。掘进机作为公司的“大国重器”，其技术领先性直接关乎市场竞争力。我们深感责任重大，必须紧盯“卡脖子”技术难题，在关键部件自主化、整机智能化、施工绿色化等方面持续攻坚，努力将技术优势转化为市场胜势与品牌价值。与此同时，作为基层技术人员，我们也需进一步加强对集团降本增效要求的理解与落实，在研发工作中贯彻精益理念，通过科技创新与管理优化双轮驱动，为公司高质量发展贡献坚实的研发力量。
特种装备事业部服务工程师
第二代表团 刘子亮
听取两位主管领导的报告后，我对报告中提出的“服务大创效大创收”“从‘卖产品’向‘卖服务+产品’转变”等理念深感认同。作为技术服务基层负责人，未来，我将通过以下举措提升服务效能：落实“纵向分级、横向赋能”成长机制，重点培育一专多能的复合型人才，提升快速响应和解决问题的能力。落实 “一户一策”，推动服务模式从被动响应转为主动预判，拓展配件销售、再制造业务；推进服务成本精细化与项目预算复盘。用精细化服务驱动价值链延伸，以实干践行服务引领、产业协同的新业态，全力提升客户满意度，为集团公司“十五五”高质量发展筑牢服务支撑。
隆昌公司制造中心机加班班长
第五代表团 曾宏勇
系列会议对2026年重点工作进行了精心安排与部署，作为一名基层代表，我有以下三点感想：一是深入贯彻会议精神，全面激发工作热情。通过班前会向班组成员进行会议精神的宣传与解读，并以精细化管理为有力抓手，以降本增效为明确导向，积极探索新的工作方法和途径，再创新佳绩。二是持续强化素质提升，精心锻造过硬队伍。有针对性地开展以岗位技能提升，全面增强班组成员的操作技能和综合能力。三是牢固筑牢安全根基，全面深化体系运行。严格执行集团公司安全管控体系要求，深入推进安全风险评估与分级管控。
