时光为卷，实干为笔；承前启后，向新而行。
当“十四五”收官与“十五五”开局交相呼应，当厚积薄发与谋篇布局无缝衔接，铁建重工站在了高质量发展的关键跨越节点。铁建重工党委二届四次全体（扩大）会、2026年工作会暨二届二次职工代表大会以加快建设世界一流企业为纲，锚定“一定五新、六化六高”战略蓝图，既以实打实的业绩筑牢过往根基，更以清醒的认知直面挑战，用精准部署勾勒前行路径，在承启之间彰显责任担当，展现了以战略定力破局、以实干精神跨越的前行姿态。
实干为要，筑牢跨越发展硬支撑
“道虽远，行则将至；事虽难，做则必成。”跨越不是无源之水、无本之木，而是深深扎根于“十四五”的坚实积淀。
面对复杂严峻的内外部形势，铁建重工始终坚持党的全面领导，以高质量发展为主题，在党建引领、经营提质、科技突破、改革攻坚的实践中，交出了一份厚重提气的答卷。
党建引领的政治优势持续彰显——
“第一议题”制度刚性落实，“党建+”融合机制深度嵌入经营一线、科研攻关、灯塔工厂建设等关键领域，“五心”党建品牌成色十足。李强、赵乐际、李希等党和国家领导人先后到铁建重工视察并给予肯定，相关经验登上央视新闻联播，中央与省部级媒体报道量持续攀升，红色基因已成为企业发展最鲜明的底色、最强大的动力，让“党建做实是生产力、做强是竞争力”的理念落地生根。
价值创造的经营质效稳步提升——
海外市场布局持续优化，核心支柱市场成型，多款核心装备实现海外新突破，从“产品出口”向“标准出海”稳步迈进。高质量经营理念深植人心，风险防控关口前移，“三金”压控成效显著，经营现金流保持行业优秀水平，以“有收入的合同、有利润的营收、有现金流的利润”践行着经营的本质要求。稳健经营的实践，正是企业穿越市场周期、实现长远发展的关键所在。
科技自立的创新动能加速集聚——
“1+9+N”科技创新体系全面发力，高端装备产业技术研究院效能凸显，产学研用协同创新模式不断深化。核心零部件国产化水平大幅提升，多项技术成果冲击国家级大奖，多款产品蝉联国家制造业单项冠军，“国之重器”榜单持续扩容。科技自立自强的持续突破，已然成为企业跨越发展的核心驱动力。
改革攻坚的内生动力充分释放——
三项制度改革向深水区推进，机构精简、人员精干的成效持续显现；精细化管理全面发力，降本增效与绿色发展协同并进，企业智慧运营大模型、科技情报采集与智能分析等AI场景应用赋能全链条效率提升。一系列改革攻坚举措，正不断释放新质生产力的强劲动能。
五年深耕，硕果盈枝。铁建重工综合实力、国际品牌影响力、行业话语权、治理效能与党建引领能力全面跃升，这些实打实的成绩，既为“十四五”画上了圆满句号，更为“十五五”跨越发展筑牢了厚实的根基。
战略为纲，锚定行稳致远新航向
“明者因时而变，知者随事而制。”跨越之路，离不开清晰的战略指引与坚定的发展定力。铁建重工系列会议精准研判“十五五”时期外部机遇与竞争并存、行业内卷加剧但高端化智能化趋势明确、内部根基坚实但压力叠加的形势特征，明确了“稳中求进、以进促稳、先立后破”的工作思路，勾勒出纲举目张的跨越路径。
产业布局上坚持守正创新——
牢牢守住掘进机、特种装备、轨道系统“第一曲线”基本盘，深耕大水利、大矿山、大海外等核心赛道；积极布局战新产业、未来产业等“第二曲线”增长引擎，推动产业向高端化、数智化、绿色化迭代升级。稳住基本盘、开辟新赛道的统筹布局，让产业发展既固根基又焕新机。
经营导向中秉持质效优先——
严格落实风险防控要求，优化“事业部+指挥部”经营模式，强化“精英经营”理念，通过“一户一策”差异化考核机制激发经营活力。始终坚守“宁可让利润不可让风险”的底线思维，以稳健经营穿越市场周期，实现规模与效益同步提升、短期目标与长远发展有机统一。把高质量发展作为首要任务，已是企业谋篇布局的核心战略导向。
创新驱动上突出价值导向——
持续优化科技创新体系，完善科技成果转化考核机制，挤掉“荣誉”水分，让科技评价的“指挥棒”真正指向价值创造。聚焦“准快美”研发导向，推动创新成果从实验室走向产业化，以新质生产力破解发展瓶颈，让创新成为高质量发展的核心支撑。创新与产业的深度绑定，让服务产业、赋能发展成为科技创新的鲜明底色。
改革为魂，激活提质增效新动能
“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。”高质量发展的本质，是在破解难题中激发活力，在转型升级中积蓄动能。系列会议直面经营力、创新力、精益力、服务力、考核力、执行力、防控力、党建力等方面的短板不足，提出了一系列靶向施策的改革举措，为“十五五”开局注入强劲动力。
以精准施策破解发展难题——
针对经营中的风险防控与效益提升问题，构建科学管控体系，持续推进“三金”压控，用“算总账、勤算账、会算账”的务实举措筑牢效益根基。面对创新转化效率不高的痛点，推动核心技术与市场需求精准对接，让创新真正成为价值创造的源头活水。这种坚持问题导向、靶向破解难题的实践，正是改革攻坚持续取得实效的关键路径。
以精细管理提升运营效能——
以组织架构调整为突破口，重构核心职能体系，推动管理体系瘦身健体；深化精细化管理与精益改善，从研发、采购、生产全链条推进降本增效，费用工号化率大幅提升，让“过紧日子”成为全体员工的思想自觉与行动自觉；加速数字化转型向纵深推进，攻坚灯塔工厂建设，实现业务全链智能化与管理穿透式再造，用数字化、智能化赋能高质量发展。从细节发力、以精细提质，生动诠释了管理出效益、细节见真章的实践道理。
以队伍建设强化人才支撑——
突出“三有干部”培育，强化“能上能下”的用人机制，鲜明树立“有为才有位，没有担当、不作为就要换人”的导向。通过优化人员结构、精准激励等举措，激发队伍担当活力，打造一支有创新能力、有市场意识、有家国情杯的高素质干部职工队伍，让“人才是第一资源”的理念转化为发展实效。
以风险防控筑牢安全底线——
全面压实安全生产责任，构建“智慧安全”监管平台，提升“科技兴安”实效；构建“六位一体”审计体系，强化海外经营合规管控与信息安全管理，守住意识形态阵地，为企业行稳致远筑牢了坚实的安全屏障。
承过往之绩，启未来之航。从“十四五”的坚实积淀到“十五五”的宏伟蓝图，从收官之年的蓄力攻坚到开局之年的奋勇争先，铁建重工正以党建为引领、以战略为指引、以改革为动力、以创新为引擎，在高端装备制造的赛道上笃定前行。
站在新的历史起点上，始终秉持战略定力、实干精神，牢牢把握党建引领、战略领航、改革赋能、创新驱动、实干为要的发展要义，定能在高质量发展中书写世界一流企业建设的新篇章，为制造强国、交通强国、能源强国建设倾注更大力量，让大国重器在新时代彰显更为硬核的担当。
