1月14日，铁建重工召开组织架构调整方案宣贯会，宣布对组织架构作出重大调整。铁建重工党委书记、董事长赵晖出席会议并讲话，党委副书记、总经理贺勇军主持会议。
会议现场
大会宣读了组织架构调整方案、领导人员分工调整方案及中层干部调整方案。赵晖指出，站在“十五五”规划的开局新起点，国企改革正处于从机制突破迈向体系构建与效能提升的深化阶段，这次组织架构调整，正是顺应趋势，构建与新质生产力相适应、与高质量发展相匹配的新型生产关系的主动作为。
赵晖表示，近年来，中国铁建高位推动以战略转型、机制改革、精细化管理为主的新一轮改革，铁建重工作为改革标杆企业，更要主动对标、奋勇争先，将改革一贯到底、推向深入。此次组织架构调整既是铁建重工“一定五新、六化六高”中长期发展战略落地的关键支撑，也是一次刀刃向内、重塑核心竞争力的主动变革。通过组织重构进行资源整合、降本增效，进一步激发组织活力、提升运营效率，实现向管理要效益、向创新要动力。
赵晖讲话
赵晖强调，改革方案的生命力在于执行。各单位要尽快确保人员到位，做好工作交接，做好制度流程再造，确保无缝对接。同时，要建立高效的横向协同与纵向贯通机制，通过“穿透式管理”确保指令直达、行动同步，让新组织体系迅速释放活力。
赵晖表示，此次组织架构调整是对铁建重工战略定力、管理智慧与团队凝聚力的全面检验，更是突围瓶颈、重塑优势、迈向一流的重大战略机遇。铁建重工拥有坚实的发展基础、系统内的坚强支撑、丰富的产业场景和行业头部优势，只要全体干部职工统一意志、坚定信心、迎难而上，以钉钉子精神狠抓落实，就一定能打赢这场改革攻坚战，共同开创企业高质量发展的崭新局面。
贺勇军主持会议
本次改革紧扣铁建重工转型升级战略部署，聚焦核心业务板块整合优化，实施系统性重构，对企业组织架构体系再升级，进一步完善“职能制+矩阵制”的组织架构模式，为铁建重工加快高质量发展和产业升级注入强劲动能。
铁建重工在家领导班子成员、所属各单位中基层干部、总部部门全体员工通过“现场+视频”形式参会。
