“十四五”以来，面对多重超预期因素挑战，作为陕西省属特大型能源化工企业，在省委、省政府坚强领导和省国资委有效监管下，陕煤集团深化拓展省委“三个年”活动，持续践行四种经营理念，推动重点工作落实见效，交出了一份规模与效益同步提升、质量与动能持续增强的高质量发展答卷。2025年末，陕煤集团资产总额达7800亿元，较“十三五”末的5900亿元增长32.2%；2025年营收、利润较“十三五”末实现大幅增长，企业综合实力、抗风险能力和核心竞争力显著提升，总体呈现稳中有进、进中提质、质效向好的良好态势。
经济“压舱石”作用愈发凸显
“十四五”时期，陕煤集团统筹推进提质增效、扭亏减亏、成本压降等专项行动，高质量发展取得阶段性成果。
资源保障与产能释放成效显著。“十四五”期间，集团煤、化、钢、电主要产品产量较“十三五”分别增长50%、15.4%、3.8%和26.1%，有效支撑了规模效益持续增长。五年来，累计完成营业收入超2.4万亿元、利润超2200亿元，发挥了陕西工业经济“压舱石”作用。
协同管控与成本压降成果丰硕。践行“协同共进、协作共赢”理念，“十四五”期间，内部协作额达2160亿元；累计完成欠款清收116.22亿元，821个招标项目较概算节余48.8亿元，盘活闲置资产140.7亿元；全集团十项费用下降21.14%；吨煤、吨钢、度电成本和主要化工产品加权平均成本连续三年实现下降。截至2025年底，累计治理亏损企业199户，出清“三无”企业61户，减亏30.72亿元。
行业影响力与国资贡献度持续提升。“十四五”末，集团在世界500强榜单排名较“十三五”末前移95位至178位；连续5年荣登陕西百强企业榜首。据中国煤炭工业协会2025年8月数据，集团原煤产量位居全国第五，行业领先地位进一步巩固。
深化改革激发内生驱动力
“十四五”时期，陕煤集团接续推进国企改革三年行动和改革深化提升行动，聚焦核心功能增强与核心竞争力提升，在布局优化、体制机制、对外合作等领域推出突破性举措，实现改革与发展同频共振。
体制机制改革持续深化。在全省国资系统率先完成“三定”改革，全集团部门设置、人员数量、中层职数分别降幅13.4%、18%、28.9%；全力推进制度“废改立”,新增、修订制度近6000项，加强薪酬规范管理，实现制度体系与业务流程再造，提升企业治理效能。北元集团、陕钢集团“双百企业”改革提升全面完成，技术研究院成为国务院国资委“科改示范”标杆企业。
产业布局优化成效显著。落实全省能源“稳、控、转”和打造现代能源、高端制造等万亿级产业集群部署，加快推进重点项目建设，全方位加强项目进度、质量、安全、成本、廉政等方面的系统管控，有力保障项目建设顺利推进。落实“北上中扩西进”战略，煤炭产能新增6175万吨/年、增幅40.25%，其中，千万吨级矿井扩至8对，曹家滩矿业年产能达2500万吨，树立全球井工矿单井单面产能新标杆。并购重组新疆中新建公司，集团时隔十年再获新的煤炭资源。上高、汨罗等百万级煤电项目及800MW新能源项目顺利开工，益阳电厂三期提前2个月双机投运，较概算节约投资近10亿元，度电煤耗较行业平均值低15%。三个固废利用项目、4万吨/年超高分子量聚乙烯、5000吨/年高性能碳纤维等项目试生产。榆林化学乙二醇项目连续安全运行超1000天，2025年利润超12亿元，二期项目实现超千亿元无担保信用融资，累计完成投资超150亿元，项目进度超序时提前60天。
深化高水平开放合作。拓展渝陕、赣陕、鄂陕等区域能源合作，创新“煤炭保供+产能置换+常态储煤+物流投资”合作发展新模式，年度入渝煤炭规模由160万吨增长至1987万吨，累计总量突破1亿吨，占重庆电煤供应总量的53.9%，进一步稳固“中部看陕煤”的市场格局。牵头组织与200余家地方政府、企业交流合作，在全球70余个国家建立业务网络，进出口总额较“十三五”同比增幅达3倍。依托中亚能源海外平台，中大石油二期升级改造项目开工并获“吉尔吉斯共和国奖状”；高端采煤机、核电站水处理设备出口20个国家和地区，高端煤机装备海外销售取得从单类产品到系统成套的突破；煤层气公司成功中标蒙古国、乌兹别克斯坦的钻井定向技术服务项目。
科技创新激活发展源动力
“十四五”以来，陕煤集团将科技创新置于重要位置，通过加大研发投入，完善创新机制，突破关键技术，推动产业向智能化、高端化、绿色化转型，为培育发展新质生产力注入强劲动能。
研发投入强度稳步提升。“十四五”期间，陕煤集团研发投入累计达235亿元，成功攻克214项关键核心技术。全球首套10米超大采高智能综采成套装备成功运行，并入选能源领域首台（套）重大技术装备名单；世界首条千万吨输煤管道项目达产；小保当矿业450米超长智能采煤工作面稳定产出，AI岗位风险识别模型入选国家AI产业创新场景应用案例；乙烯法制聚烯烃弹性体实现规模化合成，成为全球首创；高性能碳纤维成为国家“制造业单项冠军”；陕煤航天煤油在130吨级火箭发动机上长程试车成功，并入选航天六院合格供应商名录，科技创新有力支撑集团主业升级与新兴产业培育。
创新体系不断完善。完善“产学研用”协同创新体系，打造“研发—中试—工业化”全生命周期闭环机制，形成“研究院出技术、产业基地做转化”高效协同模式，加速技术成果从实验室走向生产线。同时，以“赛马机制”和“双聘制”培育引进高端人才，以项目完成质量、产业示范业绩和成果转化效益为核心选拔科研人员，构建战略领航、领军攻坚、技能支撑的立体化人才梯队。目前，集团累计建成9个国家级、56个省部级创新平台，拥有7163件，获国家科技进步奖6项、省部级奖513项；建成33处智能矿井、5个智慧矿区，煤矿智能化产能占比达99%，科技创新赋能高质量发展成效显著。
党建铸魂凝聚合力
“十四五”期间，集团坚持以高质量党建引领保障高质量发展，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，推动党建与生产经营深度融合。
党建基础全面夯实。深入实施党组织“分类指导、争先进位”三年行动，扎实推进党支部标准化规范化建设，所创“示范党支部”数量位居省国资系统第一，制作发布的34部教学视频荣获“全省党员教育电视片一等奖”“全省组织工作改革创新奖”。作为省属国企党员基本培训两家试点企业之一，创新打造“惠学砺心”党员基本培训品牌，党建业务训练中心成为全省首个省属国企党建教研基地和第一批省国资委党校现场教学基地。
干部队伍活力迸发。中层二级以上管理人员中“80后”占比较“十四五”初提升21.1个百分点，配备“80后”班子的所属单位比例超85%，集团总部“80后”中层占比突破50%。理顺了陕北地区“五矿一公司”及电力板块干部管理体制，首次开展经理层成员大规模公开竞聘，干部年均交流比例达40%。建成西北首家国企智能化人事档案管理中心，常态化开展干部业务竞赛、作风提升活动、竞争上岗、末等调整或不胜任退出，干部队伍活力和素质稳步提升。
企业文化成果丰硕。荣获全国企业文化建设优秀成果一等奖、全省组织工作改革创新奖等荣誉，大型话剧《唱支山歌给党听》获“第十届陕西省艺术节文华大奖”，创建8家全国文明单位，集团品牌价值位列陕西企业榜首，“奋进者文化”与四种经营理念深入人心，持续提升企业凝聚力和向心力。
面向“十五五”，陕煤集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实中省各项重大战略部署，以打造世界一流能源化工集团为统领，按照既有产业提质增效、战略性新兴产业系统发展、未来产业差异布局的发展思路，推进产业体系有序转型升级，同时，系统构建战略支撑体系，持续深化四种经营理念，全面融入生产经营全过程，不断增强核心功能，全面提升核心竞争力，为奋力谱写中国式现代化建设的陕西新篇章贡献陕煤力量。
