分秒必争
决战决胜
在冲刺全年目标任务的关键时期，济南商用车制造公司坚持向“新”而生、向“智”而强，锚定产能攻坚、质量提升、精益管理等关键任务，以“永不懈怠、永立潮头、永争第一”的实干担当精神，拉满“进度条”，全力开启决战决胜高产攻坚战。
协同作战，深挖潜能
产能再创新高
为传导产能压力，确保人人肩上有担子、心中有指标，济南商用车制造公司各部门协同作战，推动生产链上下游深度融合，为产能提升扫清障碍。
资源保障
提前调度锁产订单的配套资源，通过前置分析T+1齐套数据，及时发现异常，现已解决10145条资源问题。
优化排产
充分利用大数据分析优势，通过智能排产模式，缩短交付链条，实现订单与资源协同管理。
现场支持
每日召开现场调度会，集中处理生产异常问题，实现不同车型订单均衡生产，目前，公司双班产量稳定在250辆份，产能纪录持续刷新。
有的放矢，全面发力
质量管控持续优化
以“零缺陷”为目标，济南商用车制造公司聚焦索赔额TOP100项目，以点带面构建严密质量体系。前三季度，动态新增立项31种产品，其中21项合并入TOP100项目，10项新增立项，措施上场完成率达到98%。
同时，进一步开展工序诊断和零公里质量问题曝光专项行动，根据曝光的质量问题，对班组装配质量进行排名，以奖罚分明的制度压实质量责任，强化员工质量意识。
管理提升，流程再造
运营效率稳步提高
通过“制度+数智”双轮驱动，济南商用车制造公司依托BPM系统启动制度流程优化工程，将流程信息化设为“一把手工程”，并将其纳入总经理办公会固定议题。
此外，成立专项小组开展信息化对标，结合实际业务搭建高效信息化流程，组织部门流程管家对“废旧物资处置管理流程”“生产物流配送管理流程”等关键业务流程进行专项评审，现已完成104项流程评审。
济南商用车制造公司将紧紧锚定集团“三个中心”与“六化”战略，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，全力保障订单交付，确保全年各项任务目标圆满完成！
