8月29日，陕建机股份召开2025年第十四次党委理论学习中心组学习研讨会。党委理论学习中心组成员、相关部门负责人参会，所属庞源租赁、天成建机以视频形式参会。股份公司党委书记、董事长、总经理车万里主持会议。
集中学习
会议学习了习近平总书记在西藏自治区成立60周年庆祝大会的讲话精神，人民日报社论《巩固拓展经济回升向好势头》、国务院《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》、中共陕西省委十四届八次全会会议精神和集团公司8月份调度例会会议精神，观看警示教育片等。
集中研讨
陕建机股份党委中心组成员，建设机械化和建设钢构负责人依次围绕“持续厚植‘四种经营理念’，用‘乙方’思维做‘甲方’，以优质服务提升企业品牌价值”主题，结合自身工作与实践案例，从理念认知、实践路径、协同机制等多维度展开深度研讨发言。
会议指出
“四种经营理念”是集团公司二十多年发展的规律性认识和总结，已成为集团公司“奋进者文化”的核心内涵，也是集团公司所属各企业破解发展难题、推动转型升级的“利器”和“金钥匙”。要切实将“四种经营理念”深度融入企业文化体系、融入管理环节、融入工作部署、融入业务部门、融入全体干部职工自觉行动。
会议强调
“四种经营理念”是公司高质量发展的根本遵循。 诚信经营、合作共赢、精益求精、追求卓越的理念体系，不仅是公司过去取得成就的基石，更是未来应对复杂市场环境、赢得持续发展的关键。聚焦“乙方思维”，是对这一理念体系在新时代、新挑战下的深刻诠释与创新发展。必须牢固树立“价值共创、合作共赢”的核心意识，确保“四种经营理念”与“乙方思维”的有机统一。
会议要求
一是在“深学”上下真功，以思想引领行动。公司各级领导干部要带头学、深入学，真正用党的创新理论武装自己，深刻领会其核心要义和精神实质，不断增强政治定力和理论素养。要把强化“四种经营理念”作为指引工作的自觉行动，持续学以致用、融会贯通，转化为实际工作中的创新方法和典型案例，转化为解决实际问题、推动改革发展的具体行动和工作成效。
二是在“实干”上求突破，创新创效增效益。领导班子和各级管理人员要始终树牢“讲团结、顾大局、善合作、树正气”的鲜明导向，坚持精简、务实、高效的工作作风，以“抓铁有痕”“刀下见菜”的劲头，把应收清欠、技术创新、降本增效、风险防控、质量提升、安全环保、党建赋能等关键任务抓实抓细，融入日常管理运营全过程，真正提升企业治理效能和价值创造力。
三是在“冲刺”上铆足劲，打好年度收官战。最后四个月，公司领导班子和全体干部员工必须铆足干劲、全力冲刺。紧紧围绕“治亏创效；服务集团主业，加快新产品布局；依托上市公司平台，推动产业结构调整，促进市值管理”这“三大中心任务”，坚持创新驱动，深入践行理解“四种经营理念”，全力打赢“求生存、谋发展、促转型”攻坚突围战，以工作最大确定性和能动性，确保完成全年各项目标任务。
