8月9日至10日，中铁装备在郑召开2025年度经济活动分析暨“双清”攻坚专题推进会、大商务管理推进会、改革深化提升推进会、干部人才会、质量分析会等会议，全面总结企业上半年度工作成果，对下一步重点工作进行系统谋划与部署，为推动高质量发展、达成年度任务目标凝聚共识、汇聚力量。集团公司党委书记、董事长林军科，总经理、党委副书记卓兴建出席会议并讲话，其他领导班子成员参加会议。
▲ 党委书记、董事长林军科讲话
▲ 总经理、党委副书记卓兴建讲话
2025年度经济活动分析暨“双清”攻坚专题推进会
8月9日，中铁装备召开2025年度经济活动分析暨“双清”攻坚专题推进会。
会议强调，一是技术创新与产品开发要围绕提效降本目标，以赢得市场竞争为导向；二要坚持发挥经营龙头作用，稳提国内市场，拓展海外市场，加大回款力度；三要充分发挥财务BP作用，使其成为业务系统的成本规划专家与业务增值高手；四要强化廉洁从业教育，做好全过程监管。
会议要求，各单位一要紧盯年度目标，坚定不移完成年度任务；二要突出重点，强抓市场开拓；三要压实责任，压减“两金”规模；四要综合施策，持续紧抓“双清”；五要多措并举，确保资金安全；六要强化管理，提高投资风险防范能力。
2025年度大商务管理推进会
8月10日上午，中铁装备召开2025年度大商务管理推进会。
会议强调，一要转变成本管控的思路和方法，把提效降本作为当前和今后一段时期内的一项重要管理任务；二要加快建立用时、用量、用价基准，为后续成本管控成效评价提供标尺；三要推动采购管理五项规则，实现质优价适、准时齐套、合规廉洁、合作共赢；四要建立内部定价规则，提高各单位协同效率；五要降低管理成本，加快实现企业资源的优化配置和高效利用。
会议要求，各单位一要对标先进企业管理，细化定额文件颗粒度，有效支撑生产经营决策；二要持续提升跨部门协作水平和各阶段策划质量；三要细化降本方案，层层压实管理责任，及时考核兑现激励；四要加大经营回款力度，降低企业“两金”压力。
2025年改革深化提升推进会
当日上午，中铁装备召开2025年改革深化提升推进会。
会议强调公司改革已经进入深水区，各单位要通过改革带来效率革命，切实实现人效、时效、资效的同步跃升。一要革新观念，破除“因循守旧”“畏首畏尾”“坐等靠要”思维定式，强化市场、客户与奋斗意识；二要优化组织，厘清权责边界，优化资源配置；三要激活机制，深化市场化选人用人和薪酬激励机制，构建覆盖人才引进、培养、激励的立体化体系，打造改革“发展特区”；四要升级管理，全面优化管理体系，实施全生命周期降本增效。
2025年干部人才会
当日下午，中铁装备召开2025年干部人才会。
会议强调，一要始终坚持人才强企战略，以建设忠诚干净担当自驱自律的战略型复合型高认知高绩效干部人才队伍为目标，践行“以奋斗实干为本，让优秀者优先，让有为者有位，让能干者能上，让出力者出彩”的“一本四让”干部人才工作理念，坚持“11456”干部人才工作思路，重塑形成竞合生态、共生共赢的人力资源管理新机制，构建能者上、庸者下、劣者汰的良性发展生态，充分激发干部人才队伍活力；二要进一步构建良好学习氛围，加强一线调研，持续提升员工思想境界、理论水平和实践能力；三要持续加强系统建设，有效提升体制机制顶层设计、人力资源优化配置、人才队伍活力激活、战略绩效高效落地等工作水平；四要构建风清气正的干部生态，坚持公道正派、以身作则，做到为人公正、处事公平。
2025年质量分析会
当日下午，中铁装备召开2025年质量分析会。
会议强调，一要进一步树立全员质量意识，把质量作为企业发展的生命线，贯穿于生产经营的每一个环节；二要聚焦企业产品力、竞争力、品牌力、组织力“四维”建设；三要抓好设计环节和制造过程的质量管控，从源头保障产品质量；四要强化 “产品思维”，不断提升产品整体性能和用户体验。
会议要求，一要发挥LTC流程和铁三角机制，做好经营质量提升；二要强化设计环节的源头管控，做好设计师等级准入与人员能力匹配工作；三要树立工艺思维，完善工艺资源配置和体系；四要提高采购件质量，加快推进国产化替代；五要提高质量信息化水平，通过数据挖掘和系统分析提升效率。
会议采取“主会场+视频分会场”的形式召开。公司总部部门副职及以上中层干部、科职干部，各直属机构、各子分公司、派驻合资公司党政正职在主会场参会；各单位其他领导班子成员、中层干部以及相关人员在分会场参会。
