八月流金，秋意初起。经过春的播种，夏的浇灌，泵路事业部运营平台的精益之树已然枝繁叶茂，硕果累累。
8月8日，泵路事业部联合智能制造总部、战略增长办和质量升级办举行了泵路事业部半年度精益成果发表会。来自运营本部5个工厂包含4种工艺的8条精益产线同台炫技、相互交流。
会议开始，泵路事业部运营本部总经理刘文龙先生以“6个有”对泵路事业部上半年精益推进工作进行阶段性总结，刘文龙先生说：“半年来，我们的精益推进工作，有组织、有目标、有支持、有调度、有参与、有成果。截止7月共提交改善提案7215条，降本2845万，平均周期↓15.3% (20%) ，制造费用↓12.1% (13%) ”，最后总结让“精益”成为自觉，让“改善”贯穿流程，让“创新”驱动升级。
在一段记录了精益推进过程的简短视频后，比赛角逐正式开始。8条产线如“8仙过海”带着满满的自信与热情，铿锵有力的专业汇报，展现出超强的个人实力，给大家呈现了一场精彩盛宴。常德公司杨萍女士凭借《主机装配线精益生产“拉”改“推”》课题一举夺魁，常德公司主机装配线通过消除瓶颈、培养多能工和提升保供能力等多项举措，线平衡率从50%提升至75%，主销机型生产周期从5.1天压缩至3.8天，多能工比例从30%跃升至88%，同时有效调动了员工改善热情，精益改善成效显著。
比赛过程中，制造与质量增长组副组长邓洪伟先生以 “用正确的工具正确的执行正确的指示把正确的事情做正确”对各标杆产线给与肯定；质保本部本监刘强先生提出“我们的精益改善虽然和QC侧重点不同，但是也要相互借鉴，并且二者殊途同归，最终都是为企业的精益贡献力量”，CEO办公室主任赵磊从服务经营的角度对参赛产线做了点评。赵磊先生说“不以利小而不为，我们要积小胜为大胜，把每一利都抓住，累计成公司的现金流和净利润”； 工艺院副院长张左治先生对各公司标杆产线现阶段成果表示认可，同时也提出现在仅仅只是起点，精益改善是没有终点的。
会议最后，泵路事业部副总工程师张克军先生对本次发表会进行关键性总结：“这次精益发表会相当成功，但我们也要认识与国外企业差距，在现场我们要用“火眼金睛”发现问题并改善，让精益可复制推广成为企业文化，大家一定要有志向与志气将精益打造成行业标杆”。
经线上+线下系统评分，最终来自运营本部常德公司的杨萍凭借“搅拌车产线”精益课题一举夺得万元大奖，长沙公司转台线的舒豪俊、装配线的贾潇分获二三名。
此次精益发表会不仅是成果的展示台，更是经验的分享会、行动的动员会。泵路事业部将以此次活动为新起点，持续深耕精益管理，以“精益求精”的态度打磨产品与服务，不断提升核心竞争力，在激烈的市场竞争中筑牢根基、勇毅前行，为企业的高质量发展注入强劲动力。
