2025年7月26日，美通筑机以“复盘总结促提升，凝心聚力谋发展”为主题的年中工作会议顺利召开。董事长仇德胜率公司中高层领导与核心骨干齐聚一堂，共同回顾上半年奋斗历程，擘画下半年发展蓝图。会议强调，面对复杂多变的市场环境，美通人需以“稳中求进”的韧劲、“变中寻机”的敏锐与“难中破局”的魄力，推动企业迈向高质量发展新阶段。
上半年：稳中求进，亮点纷呈
会议指出，2025年上半年，公司经营呈现“稳中向优，挑战并存”的积极态势。在行业波动与市场压力下，美通通过精准施策，在多个领域取得突破性进展：
质量提升显成效：生产部以“责任归口、工艺优化”为核心，推动质量管控全面升级，产品一次交检合格率显著提升，客户满意度稳步提高。
技术创新结硕果：重机研究院清扫车项目组以技术驱动市场，新一代产品作业效率提升25%，能耗降低18%，获“国内领先高速清扫车品牌”市场认可，市场竞争力持续增强。
团队活力激发：通过“项目奖励”等机制，表彰了一批先进团队与个人，其中生产部质量提升组、清扫车项目组获突出表彰，营造了“比学赶帮超”的积极氛围。
下半年：聚焦方向，笃定前行
会议明确，下半年公司将围绕“六大方向”精准发力，以战略定力应对市场挑战：
市场攻坚：集中资源突破核心品类，深化协同模式，拓展国内国际业务新空间。
创新驱动：推进PLM系统数字化升级，建立跨部门技术联动机制，鼓励创新成果转化。
服务升级：改革售后服务体系，强化服务人员培训，以高品质服务支撑品牌信誉。
管理提效：强化保密管理，完善保密制度，筑牢企业发展的“安全防线”；精简管理层级，完善绩效制度，推动管理方式向市场化、精细化转型。
文化引领：深化“三个转变”（思维转变、方式转变、态度转变），将企业文化融入发展血脉。
质量强基：全公司推广生产部质量提升经验，严守质量标准，以高品质产品赢得市场口碑。
表彰激励：树标杆，聚合力
会议对上半年表现突出的团队与个人进行了表彰，授予生产部质量提升项目组、清扫车项目组等“先进项目”荣誉，并号召全体员工以典型为榜样，立足岗位、锐意进取，为完成全年目标贡献力量。
董事长号召：以务实之姿，赴全年之约
仇董事长在总结发言中强调，下半年是决胜全年目标的关键期，全体美通人需做到“三个坚定”：
坚定信心：
以“每单必争”的决心，把握市场机遇，提升订单转化率；
坚定责任：
部门长需细化工作计划，明确时间节点，确保目标落地；
坚定激励：
优化考核机制，让贡献与回报挂钩，杜绝“平均主义”。
他指出，美通正以质量提升、技术创新、服务优化为核心，推动管理效能与文化凝聚力双提升，向全年目标稳步迈进。
结语：乘势而上，未来可期
从数据复盘到战略部署，从质量提升到文化凝聚，此次年中会议为美通下半年发展注入了强劲动力。全体美通人将以此次会议为契机，秉持“稳中求优”的基调，弘扬“团结奋进”的精神，在挑战中寻机遇，在变革中谋突破，共同书写美通高质量发展的新篇章！
