稳经营防风险
抓管理提效益
2025年半年工作总结大会
7月14日下午，方圆集团2025年半年工作总结大会召开，大会的主题是：稳经营防风险，抓管理提效益。集团全体员工参加大会。集团董事局主席高秀讲话，总经理刘长城作方圆集团2025年上半年工作总结报告，副总经理李永杰通报上半年各单位经营数据，副总经理汪新军主持大会。
集团总经理刘长城作方圆集团2025年半年工作总结报告。刘长城总经理在报告中指出，半年来，集团坚持把营销工作放在首位，主要领导深入市场，掌握信息，强化协调，取得核电领域重点项目订单，有效拓展市场空间；坚持技术创新为引导，实现产品升级，举办新产品展示会，并将各类新产品及时推向市场；坚持重点项目工程带动市场营销，紧盯重点项目、重点工程不放松，各类产品广泛参与核电、高速铁路、高速公路、桥梁码头、水利水电、矿井回填、烟塔建设等领域的重点项目施工；坚持国内国际营销“两手抓”，积极参加各类国际性展会，扩大国际市场影响力，加快产品走向海外的步伐；坚持优化管理，提质增效，产品品质得到广泛好评，企业整体运行平稳有序；以迎接方圆集团成立三十二周年建厂五十五周年为契机，调动全员工作热情，激发干劲，提升效能。
报告围绕“紧抓营销防风险、以销定产提效能、按需采购降成本、强化管理转方式、优化服务做保障”等五个方面系统总结集团各项工作，并从五个方面查找了工作中存在的问题与不足。围绕“稳经营防风险，抓管理提效益”主题，分析了当前的经济形势、面临的挑战和行业发展趋势，对下半年的工作提出要求：一是共迎形势挑战；二是严抓各项管理；三是防范经营风险；四是持续创新突破；五是广开创收渠。
刘长城总经理在报告中指出，下半年的市场形势不容乐观，需要全体方圆人凝心聚力，以昂扬的斗志、团结协作的精神、勇于突破的信心、更加饱满的热情投入各项工作，携手共进，奋发作为，争创可喜成绩，为推动方圆集团持续、稳健、高质量发展贡献出每位方圆人的力量和智慧。
集团副总经理李永杰通报了2025年上半年各单位经营数据。
集团董事局主席高秀在总结大会上讲话，分析了当前的市场形势和企业发展面临的考验和挑战，并提出具体要求：一要关注形势变化；二要防范各类风险；三要合理用人管人；四要强化数字考核；五是领导干部大胆负责。
集团工会主席、副总经理汪新军在作大会总结时强调，各单位及全体员工要认真贯彻落实大会精神，把准自我，精准定位，寻求突破，奋发作为，奋勇争先，为推动方圆集团的持续、稳健、高质量发展贡献各自力量。
