党旗所指，就是心之所向；党建引领，即是行之所往。当下，铁建重工大力推进“党建+”战略深入实施，创新党建融入生产经营的体制机制，着力打造融合赋能成效显著的“党建高地”，聚焦党建引领力，赋能企业高质量发展。
2024年以来，铁建重工强化党建引领，以全面实施精细化管理为主轴，突出穿透原则，开展“管理提升年”活动，推动企业管理机制实现历史性变革和系统性重塑。
当“党建+精细化管理”，会融合出怎样的力量？
在过去的一年里，结合精益生产项目的实施，铁建重工推动精细化管理落地。生产保障系统分析了近3年交付的产品历史生产数据，绘制出20余个产品主力机型的订单履约流程图和三区标准周期图，确定各型号产品周期缩短目标，准确定位出影响生产周期的关键环节与节点，组织相关单位开展实施系列改善课题，并顺利完成新计划体系的切线运行。
从数据上看，9米以下盾构机产品交付周期同比缩短15.7%，半定制掘锚机产品交付周期同比缩短10.9%，凿岩台车产品交付周期同比缩短8.3%，车间再制品存货周转率同比提升9.8%。
管理赋能，降本提质，铁建重工党委着重提升党建穿透管理能力，充分发挥“党建+精细化管理”战略，将精细化管理作为“一把手”工程和长期战略工具重点实施。
自精细化管理工作领导小组成立以来，铁建重工推进党建与精细化管理深度融合，编制完成精细化管理办法及系列制度，建立了以成本管理为核心，以精益改善为抓手，消除浪费追求效益最大化为原则，实施成本领先战略，构建全覆盖、全流程、全员参与的精细化管理体系。
观念的转变，最难，也最关键。
先从思路和流程上改变。铁建重工对各业务线上的项目合同进行全周期管理，完成集团本部三大业务板块共15条业务主线的梳理及业务线中关键管控节点的识别。
与此同时，基于企业信息化平台，铁建重工搭建精细化管理模块，实现各业务线节点管控数据的系统化呈现，夯实数据基础，开展定量分析，识别改善点，一体推进各业务降本增效。
精细化管理成效强弱，关键看执行的力度。“精细化管理不是一个阶段性的工作，是要长期坚持的发展战略，贯穿企业管理各个方面。”党委书记、董事长赵晖屡次强调，精细化管理是否做得好、做得成功，最终体现在产品质量和成本上。
为此，铁建重工完善党委决策落实机制，聚焦产品设计和制造，直属单位党委和生产保障系统党委重点实施计划履约和存货降低、设计履约和设计质量提升、产线效率提升和制造成本降低等精益改善项目。
以产品设计质量为例，特种装备研究设计院持续开展设计变更原因分析，从根源上挖掘出设计变更核心问题，针对排名前三的问题分析原因、制订并实施整改措施；矿山装备研究设计院确定设计履约周期缩短和设计变更压降目标，实现年度降幅目标7%以上。
再看产品生产计划履约情况，依托集团公司精益生产项目引入，生产保障系统创建了一体联动计划管理体系，将设计联络、研发设计、采购、外协、制造、装配调试等产品履约几大关键环节，全纳入一体化计划管理，初步解决了计划体系对生产系统前端约束力不足的难题，极大地增强了计划的全局统筹管控作用。
细入微毫见真章，匠心独运展新篇。“党建+精细化管理”是提高铁建重工治理能力和水平的有效抓手，成为破解企业高质量发展难题的关键一招。
党委书记、董事长赵晖在2025年工作会上提出，要用好精细化管理手段，构建全级次穿透式监管体系，持续完善各业务领域评价系统的搭建，寻找差距，制定改善方案，明确降本增效考核指标，在推动降本提质增效上见成效。
今年以来，铁建重工在精益运营管理提升一期项目成效基础上，对业务运营情况开展了系统性调研，以问题导向识别出了精益运营管理二期项目开展的重点内容，在运营管理和研发管理两个方面，设立了“掘进机全生命周期项目管理”“全成本管理体系优化项目”和“服务降本增效项目”等改善项目。
