近日，工业和信息化部公示2025年度质量提升与品牌建设典型案例名单。本次，徐工集团两项案例成功入选，这是对徐工在质量管理数智化、品牌高端化建设成果的充分肯定，展现徐工扎根实业深耕主业的发展底气，为同行业企业推进质量管理数字化转型、走好装备制造品牌高端化发展之路提供务实可行的实践参考，推动我国装备制造业迈向更高质量、更高水平。
徐工机械的
“基于智改数转网联变革的质量管理数智化实践”
成功入选“质量管理能力”方向案例
制造业的高质量发展，离不开扎实的质量管理。
徐工持续推进智改数转网联董事长“一号工程”。数据贯通全价值链路，网络覆盖全业务流程。质量管理不再依赖人工盯防，而是逐步向流程化、数智化转变。
徐州重型的
“基于技术与商业模式创新的
大型装备制造品牌高端化跃升路径”
入选“品牌建设”方向
品牌不是喊出来的，是干出来的。
近年来，徐工重型围绕技术与商业模式双创新，推动大型装备制造品牌向高端迈进。从产品到服务，从制造到解决方案，品牌价值的提升，体现在每一次技术突破和市场认可中。
两个方向，一个逻辑
质量是品牌的基础，品牌是质量的体现。
两个案例，一个侧重能力提升，一个侧重品牌建构。但背后有一条共同的主线：长期扎根制造业，持续夯实质量根基，稳步推进创新驱动。
这也是徐工集团八十余年发展的缩影。从“制造”到“智造”，从产品到品牌，每一步都建立在务实积累之上。
入选国家级典型案例，是一份认可，也是一份责任。
接下来，徐工将继续深化质量提升和品牌建设工作。一方面，加快质量管理数智化转型；另一方面，支持各业务板块争创高端品牌，带动产业链质量协同提升，为加快推进新型工业化、建设全国有影响力的先进制造业基地提供坚实支撑。
