3月24日，陕煤集团召开化工板块市场经营分析会，深入学习贯彻习近平总书记关于国家能源安全的重要论述，全面落实省委深化开展“三个年”活动、全面提升“三服务”质效部署要求，引导集团上下树立和践行正确政绩观，准确把握当前化工行业运行特征、产业政策导向和市场机遇，推动思想认识再深化、管理举措再加强、板块贡献再提升，以更大决心、更实作风强化经营管理，实现增产提效、协同创效、提质增效，为集团“十五五”开好局、起好步提供坚实支撑。陕煤集团党委书记、董事长张文琪主持会议并讲话，党委副书记、董事、总经理赵福堂出席会议并作出安排，党委委员、副总经理袁广金，党委委员、董事闵小建就化工板块下一步生产经营工作提出要求。
会议指出，国际形势变化与国家政策的调整，为集团化工产业转型发展提供了良好机遇。要牢牢把握发展主动权，进一步坚定信心、解放思想、转变观念、创新举措，深化落实集团四种经营理念，在抢抓市场机遇中提升管理水平，在强化高效协同中凝聚发展合力，推动化工板块及全集团实现更高质量、更有效益的发展，为全省工业经济稳增长作出更大贡献。
会议强调，一要强化市场研判，把握机遇增效。要转变管理理念，紧跟国家政策与行业动态，加强系统性思维和前瞻性研判，正确客观分析现状，精准把握市场窗口期，积极争取政策支持，以科学研判推动管理提升，以管理提升促进发展提质增效，将市场机遇转化为转变观念的有利契机，转化为稳产增效的实际成果。二要强化统筹协同，推动增产提效。要准确把握树立和践行正确政绩观实践要求，以更高标准、更严要求制定经营目标、细化考核激励、压实各层级责任。要以市场为导向，在安全环保稳定的前提下，加强产供销全链条统筹协调，深化集团内外高效协同，统筹安排生产、库存、销售、检修各环节，科学把握柔性生产与销售，差异化组织生产经营，强化装置稳定运行，持续优存量、拓增量、提质量，在市场效益稳步提升、经营指标持续向好中体现正确政绩观的实践成效，体现管理能力与管理水平的系统提升。三要强化项目建设，加速转型创效。要紧盯项目建设进度，以项目加速落地赢得市场主动权，将项目建设成效转化为实实在在的发展成果，推动产业结构调整与转型升级。要加大研发投入和技术创新力度，以创新破解发展瓶颈，推动煤化工产品向高端化、多元化、低碳化方向发展，持续增强核心功能、提升核心竞争力，为集团化工产业可持续发展注入动能。四要强化经营管理，提升发展质效。要巩固提升“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作成效，主动查找短板不足，精准分析亏损构成，更加注重管理降本效能发挥，优化调整考核导向，以管理创新推动扭亏增效。要加强合规管理，认真学习落实《国有企业领导人员廉洁从业规定》，坚决杜绝虚假贸易和融资性贸易，深化产融结合，有效应对市场变化，实现集团整体效益最大化，确保企业发展行稳致远。
会上，化工集团、陕化公司、陕焦公司、榆林化学、渭化公司、北元集团、蒲洁能化、神木煤化工、神渭管运9家单位分别汇报了当前生产经营、市场应对及下一步工作举措。
陕煤集团副总会计师、财务资产部总经理袁永超，总经理助理、榆林化学党委书记、董事长王会民，企业管理部、党政办公室及汇报单位主要负责人参加会议。（雷添淇）
