
3月24日,陕煤集团召开化工板块市场经营分析会,深入学习贯彻习近平总书记关于国家能源安全的重要论述,全面落实省委深化开展“三个年”活动、全面提升“三服务”质效部署要求,引导集团上下树立和践行正确政绩观,准确把握当前化工行业运行特征、产业政策导向和市场机遇,推动思想认识再深化、管理举措再加强、板块贡献再提升,以更大决心、更实作风强化经营管理,实现增产提效、协同创效、提质增效,为集团“十五五”开好局、起好步提供坚实支撑。陕煤集团党委书记、董事长张文琪主持会议并讲话,党委副书记、董事、总经理赵福堂出席会议并作出安排,党委委员、副总经理袁广金,党委委员、董事闵小建就化工板块下一步生产经营工作提出要求。
会议指出,国际形势变化与国家政策的调整,为集团化工产业转型发展提供了良好机遇。要牢牢把握发展主动权,进一步坚定信心、解放思想、转变观念、创新举措,深化落实集团四种经营理念,在抢抓市场机遇中提升管理水平,在强化高效协同中凝聚发展合力,推动化工板块及全集团实现更高质量、更有效益的发展,为全省工业经济稳增长作出更大贡献。
会议强调,一要强化市场研判,把握机遇增效。要转变管理理念,紧跟国家政策与行业动态,加强系统性思维和前瞻性研判,正确客观分析现状,精准把握市场窗口期,积极争取政策支持,以科学研判推动管理提升,以管理提升促进发展提质增效,将市场机遇转化为转变观念的有利契机,转化为稳产增效的实际成果。二要强化统筹协同,推动增产提效。要准确把握树立和践行正确政绩观实践要求,以更高标准、更严要求制定经营目标、细化考核激励、压实各层级责任。要以市场为导向,在安全环保稳定的前提下,加强产供销全链条统筹协调,深化集团内外高效协同,统筹安排生产、库存、销售、检修各环节,科学把握柔性生产与销售,差异化组织生产经营,强化装置稳定运行,持续优存量、拓增量、提质量,在市场效益稳步提升、经营指标持续向好中体现正确政绩观的实践成效,体现管理能力与管理水平的系统提升。三要强化项目建设,加速转型创效。要紧盯项目建设进度,以项目加速落地赢得市场主动权,将项目建设成效转化为实实在在的发展成果,推动产业结构调整与转型升级。要加大研发投入和技术创新力度,以创新破解发展瓶颈,推动煤化工产品向高端化、多元化、低碳化方向发展,持续增强核心功能、提升核心竞争力,为集团化工产业可持续发展注入动能。四要强化经营管理,提升发展质效。要巩固提升“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作成效,主动查找短板不足,精准分析亏损构成,更加注重管理降本效能发挥,优化调整考核导向,以管理创新推动扭亏增效。要加强合规管理,认真学习落实《国有企业领导人员廉洁从业规定》,坚决杜绝虚假贸易和融资性贸易,深化产融结合,有效应对市场变化,实现集团整体效益最大化,确保企业发展行稳致远。
会上,化工集团、陕化公司、陕焦公司、榆林化学、渭化公司、北元集团、蒲洁能化、神木煤化工、神渭管运9家单位分别汇报了当前生产经营、市场应对及下一步工作举措。
陕煤集团副总会计师、财务资产部总经理袁永超,总经理助理、榆林化学党委书记、董事长王会民,企业管理部、党政办公室及汇报单位主要负责人参加会议。(雷添淇)








