编者按
近日，集团、公司2026年工作会等系列会议相继召开，为新一年企业发展指明了方向、明确了路径。会后，公司广大干部职工迅速掀起学习贯彻会议精神的热潮，深刻领悟会议核心要义，结合企业发展大局与自身岗位职责，认真谋划落实举措，切实把思想和行动统一到会议部署上来，以更加饱满的热情、更加务实的作风，立足岗位、担当作为，全力以赴将会议精神转化为推动企业高质量发展的实际行动。
能源环保科技分公司
总经理：余永宏
西筑公司2026年工作会胜利召开，刘宏伟书记的讲话站位高远、直击核心，胡林总经理的工作报告部署具体、举措详实，为全年工作锚定发展方向、明晰攻坚路径，让我深刻感受到公司打赢根本性脱困攻坚战的战略定力，也清晰认识到集团赋予公司“服务产业链需求的装备制造专精特新企业”的定位内涵，更体会到能源环保板块在公司绿色转型、战新产业发展中的核心使命——深感责任重大、使命在肩。
新的一年，我们将紧扣公司“1+3+5+N”发展战略和“七大战役”部署，充分发挥集团全产业链优势，进一步拓展临建业务，加快推进装备制造板块高质量发展，以战时状态扛起攻坚责任，把会议要求转化为具体行动。
一是着力做强项目临建主业。依托集团全产业链资源赋能，深化内部与外部的协同合作，坚定以临建业务拓局。加快推动“近零碳”临建示范基地与智慧临建管理平台的落地实施，夯实临建业务的发展根基。二是全力攻坚重点项目。深化经营模式，做好示范项目的复盘工作，总结并推广优秀经验，凭借标杆项目树立口碑，拓展市场份额。同时，深化与兄弟单位的协同联动，推动业务融合发展。三是积极拓展新赛道业务。通过科技创新实现效益创造，打造具有核心竞争力的差异化优势，为公司发展增添新的增长点。四是切实抓好提质增效工作。严格把控项目全流程管理，筑牢安全保障防线，深化精益运营，通过提升管理水平增强创效能力。
我们将以“功成不必在我、功成必定有我”的担当，以“向管理要效益、以实干创未来”的信念，聚焦“干好活、挣到钱”核心导向，凝心聚力、攻坚克难，锚定目标不放松，聚焦重点抓落实，确保全年目标任务刚性兑现，为把西筑建设成为“服务集团产业链需求的核心优势突出、特色鲜明的专精特新企业”贡献全部力量！
能源环保科技分公司
执行总经理：赵飞
在西筑公司2026年工作会议上，刘宏伟书记所作的重要讲话以及胡林总经理所做的工作报告，直面公司发展过程中遇到的难题，明确了攻坚的目标。其内容务实且具体，部署精准而有力，为基层党建工作与业务发展的融合攻坚指明了清晰的方向，令我深受启发，倍感振奋。
作为分公司党建工作的第一责任人，我更加明确了以高质量党建引领并保障业务高质量发展的使命与担当。本次工作会为公司打赢“根本性脱困”攻坚战、实现“十五五”良好开局描绘了清晰的蓝图，同时也对基层党建工作融入发展大局、助力业务攻坚提出了更高要求。唯有推动党建工作与业务工作在同谋划、同部署、落同实，才能将党组织的政治优势和组织优势转化为分公司的发展优势和攻坚胜势。
新的一年，我们将以党建为引领紧扣公司发展战略和“七大战役”部署，以“党建+产业链协同”为抓手，激活公司全产业链优势，持续深化“党建+项目”融合模式，在临建主业拓局提质、EMC及光伏等业务重点项目攻坚、新赛道业务协同发展中设立党员先锋岗、组建党员突击队，让党员干部冲在一线扛重任；健全党建与业务双目标考核机制，破除“重形式、轻实效”问题，把解放思想、市场开拓、精细管控、技术攻关融入支部学习和主题党日，以党建引领破解发展难题。
我将带领支部全体党员及职工，以“开年即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，严抓党员教育管理、作风廉政建设，凝聚全员攻坚合力，以党建融业的实际成效落实会议部署，全力以赴完成年度各项任务，为公司攻坚脱困、实现高质量发展贡献能源环保板块的红色力量！
能源环保科技分公司
副总经理：彭勇
西筑公司2026年工作会吹响了“打赢高质量发展翻身仗”的集结号，“七大战役”部署振聋发聩，“1+3+5+N”战略路径清晰明确。作为能源分公司技术中心负责人，我深感“科技创新创效攻坚战”不仅是冲锋令，更是沉甸甸的责任状。
回望能源分公司发展，我们已在绿色临建、污水处理等领域形成技术储备，但对照“七个专项行动”要求，要正视技术优势不突出的短板，必须从单点应用转向集成创效，将“近零碳项目部、污水节能处理、桥梁健康监测”三个课题转化为可复制、可计价的核心产业，真正构筑西筑能源环保的差异化竞争力。下一步，我将紧扣五条路径聚力攻坚：一是以近零碳项目部为载体做强临建主业，依托重点项目打造近零碳临建示范基地，年内实现智慧临建管理平台“零的突破”。二是以污水节能处理为切口打造示范标杆，聚焦高寒高海拔项目优化运维工艺，形成标准化作业指引，以好口碑撬动区域市场；三是以桥梁健康监测为储备拓展监测检测新赛道，确保河南“一轴一廊”项目高质量收尾，同步加快高速公路监测检测等新赛道布局。
同时，落实“穿透式一体化管控”要求，建立技术人员驻场机制，带着课题进项目、蹲现场，在解决应用痛点中迭代方案，建立课题动态调整机制，对市场验证不畅的技术及时“熔断”，确保资源向主责主业高度聚焦。
2026年是“十五五”开局之年。我将以“开年即决战”的冲锋姿态，既当好技术创新的攻坚队长，又当好产业化的开路先锋，以实干实绩为西筑建设“核心优势突出、特色鲜明的专精特新型企业”贡献力量。
能源环保科技分公司
副总经理：马涛
通过学习西筑公司2026年度工作会精神，我对未来市场开发战略的方向和重点有了更加系统而清晰的认识。本次会议明确部署了以“七大专项行动”为核心的年度攻坚任务，并强调实现“根本性脱困”是当前公司最为紧迫的战略目标。作为能源分公司市场开发负责人，我深感责任之重。下一步，我将紧密围绕公司“1+3+5+N”的整体发展战略，以“市场营销突破战”为主要发力点，持续加强市场调研与客户需求分析，精准识别并定位目标客户群体，不断优化项目投标策略，切实提高中标成功率。同时，我将全力推动EMC合同能源管理类项目的实施与落地，进一步扩大分布式光伏项目的开发规模与覆盖范围。在此基础上，不断强化与集团内部各兄弟单位的沟通协作，推动形成市场开拓合力，实现资源的高效整合与优势互补。面对海外市场的发展机遇，我将系统总结已有案例与经验，积极布局中亚、东南亚等重点地区市场，稳步推进国际化业务，为公司在“十五五”规划的开局之年赢得良好业绩贡献力量。
能源环保科技分公司
副总经理：蒲国彦
西筑公司2026年系列会议站位高远、部署明确，全面复盘2025年及“十四五”工作，梳理成果、剖析短板与危机，系统部署2026年及“十五五”规划，为能源分公司高质量发展指明方向。会议要求能源分公司打好“赛道增量突破战”，持续提升管控水平，苦练内功与基本功，消灭亏损项目、提高盈利能力。
作为能源分公司项目生产负责人，我将以会议精神为指引，扎根岗位、攻坚突破，切实把会议要求转化为实际行动。一是将学习、宣贯会议精神作为当前首要政治任务，组织全体干部职工认真学习、研讨、落实会议精神，统一思想认识和步伐，紧跟公司党委战略部署。二是聚焦“提质、增效、安全、质量、环保”目标，深化“334工程”建设，抓基层、夯基础、练好基本功，完善员工基础工作体系与素质提升计划，推进项目高质量建设与高水平管理。坚持“零事故、零伤害”、“零事故、零缺陷”、“零污染、高效能”目标，落实“十二个到位”刚性要求，生产安质环管理再提标。落实“三全”管理，树牢“过紧日子”思想和岗位成本观，加强成本执行过程管理。三是聚焦团队赋能，以领导班子“四力建设年”为牵引，以“五大工程”为主线，加强年轻干部职工培养，以师带徒等方式，打造懂经营、会管理、善创新的复合型人才队伍，全力为公司高质量发展贡献力量。
能源环保科技分公司副总经理：何欣欣
参加了西筑公司五届三次职代会暨2026年工作会，我内心深受鼓舞，倍感振奋。会议明确提出了“1＋3＋5＋N”发展战略，部署了“七大专项行动”，不仅为公司未来的发展指明了方向，也为我们分公司的市场开发工作提供了具体而有力的行动指南。
站在“十五五”开局之年的新起点，我深知市场开发工作对于公司把握新机遇、应对新挑战所具有的关键作用和现实紧迫性。作为能源分公司市场开发负责人，我将积极响应公司“市场营销突破战”的号召，以标准化临建业务为核心突破口，通过持续优化设计方案、全面提升施工品质、严格执行成本管控，全力打造一批在行业内具有示范效应和影响力的标杆项目。我们将通过这些优质项目的示范引领，以点带面、逐步推进，带动标准化临建业务实现全面发展。
与此同时，我将着力加强高端客户对接，不断深化与集团内部各单位的战略协作，巩固现有市场基础。在此基础上，积极拓展海外业务新领域，充分利用公司积累的海外项目经验和资源优势，持续探索新的市场机遇和发展空间，努力为公司开辟更多优质项目、赢得更大市场份额，为助推公司实现高质量、可持续发展贡献市场力量。
能源环保科技分公司副总经理：王后密
参加西筑公司五届三次职代会暨 2026 年工作会议，深刻体会到公司 “根本性脱困” 攻坚的坚定决心，也明晰了能源环保板块 “赛道增量突破战” 的核心任务。刘宏伟董事长的讲话和胡林总经理的工作报告，为各项工作开展划定了路径、明确了要求。作为分管内控、商务合约，协助开发及负责健康监测业务板块，我将把会议精神转化为实干举措，以管理强基础、以支撑促开发、以深耕拓赛道，全力助力分公司完成 5 亿元新签合同额目标。
下一步，我将聚焦三方面抓实工作。一是严抓内控与商务合约管理，筑牢经营发展根基。紧扣 “向管理要效益攻坚战” 要求，完善内控流程，聚焦项目全周期关键环节做好风险防控；精益商务合约管理，严把招投标、谈判、结算关口，强化履约管控，以精细化管理提升项目盈利质效。二是全力协助开发部做好对接工作，强化商务支撑。联动开发部做好市场对接、项目策划，提前介入商务洽谈与合约设计，为市场开拓提供专业、高效的商务保障，助力板块抢抓市场机遇。三是深耕健康监测业主板块，打造新增长极。以河南 “一轴一廊” 监测检测项目收尾示范为抓手，做精做优现有业务，深化业主合作，拓展健康监测相关赛道，形成板块核心竞争力。我将带领分管团队以严细实的工作作风，履职尽责、协同发力，为能源环保板块增量突破、公司打赢高质量发展翻身仗贡献力量。
能源环保科技分公司安全总监：朱自国
西筑公司2026年工作会圆满召开，刘宏伟书记在工作会上提出的“唯有奋力一搏、唯有破釜沉舟、唯有忍辱负重、唯有知耻后勇、唯有自我革命、唯有自我救赎”，既是对公司现阶段发展形势的客观研判，也是对全体西筑人发出的行动动员。讲话精神入脑入心，六个“唯有”层层递进，既有直面问题的清醒，也有破局突围的决心，更有重整行装再出发的定力。这不仅仅是一次工作部署，更是一次思想上的深度校准，为我们立足岗位、履职尽责提供了清晰的价值坐标和行动指引。
在新的一年里，我将紧扣分公司发展实际，深度探索“AI+安全”创新路径，着力推动“三个结合”：将安全理念融入实际行动，让意识落地为习惯；将安全责任嵌入岗位职责，让履职贯穿于日常；将风险隐患对接工作情怀，让敬畏升华为自觉。聚焦项目“散、小、远”等管理难点，以数字化手段打破空间壁垒，以信息化平台压实责任链条，真正把“三管三必须”“一岗双责”从制度要求转化为行动自觉，推动“人人都是安全员”的理念入脑入心、见行见效。以更敏锐的风险意识控风险，以更坚决的执行力度除隐患，全力以赴为公司高质量安全平稳发展保驾护航。
唯有匍匐，方能冲锋；唯有实干，方显担当。作为分公司安全总监，我深知安全管理没有惊天动地，只有细水长流。我愿以“忍辱负重”的定力堵住每一个风险孔隙，以“自我革命”的勇气打破每一个管理惯性，不为困难找借口，只为落实想办法。用实实在在的安全业绩，为公司高质量平稳发展筑牢第一道防线、站好每一班岗。
能源环保科技分公司总经济师：张禄涛
2026年西筑公司工作会的胜利召开，为未来发展擘画了宏伟蓝图。特别是新一届领导班子在2025年知重负重、砥砺前行，成功推动各项指标“脱虚向实”，交出了一份应变克难、蓄力赋能的高质量“西筑答卷”。会议对能源环保科技分公司在“十五五”期间的战略规划，更是高屋建瓴、科学务实，具有极强的指导意义。
一是锚定“拓增量、优质量”双轮驱动，重塑竞争新优势。我们要在稳固现有市场的基础上，重点向“新”发力，通过高位突进的创新创效，显著提升科技含量与竞争实力。坚定扛起转型升级大旗，聚焦项目临建等核心业务，全面提升精细化管理水平，切实挑起扩增量的大梁。
二是深化经营模式，打造特色新标杆。我们将致力于建设“近零碳”项目临建示范基地，积极拓展国内文旅及高速服务区市场，构建具有西筑特色的智慧临建管理与服务体系，实现从单一建设向综合服务的跨越。
三是探索多元发展新赛道，构建可持续发展生态。通过在全集团打造2-3个标准化示范基地，扩大品牌影响力。重点发力EMC合同能源管理、光伏及“微电网”一体化方案，同时开辟高速公路智能监测、安全物资全链条供应及交安机电等新业务领域，筑牢可持续发展根基。
蓝图绘就，重在落实。全体员工将保持“全力以赴”的冲刺姿态、“一心一意”的专注精神和“身先士卒”的示范行动，以不折不扣的纪律刚性和真抓实干的务实作风，将会议部署转化为生动实践，奋力完成全年目标任务，为公司高质量发展贡献力量。
