近日，集团、公司2026年工作会等系列会议相继召开，为新一年企业发展指明了方向、明确了路径。会后，公司广大干部职工迅速掀起学习贯彻会议精神的热潮，深刻领悟会议核心要义，结合企业发展大局与自身岗位职责，认真谋划落实举措，切实把思想和行动统一到会议部署上来，以更加饱满的热情、更加务实的作风，立足岗位、担当作为，全力以赴将会议精神转化为推动企业高质量发展的实际行动。
路面工程分公司
副总经理（主持工作）：康兰方
西筑公司2026年工作会顺利召开，明确“打赢高质量发展翻身仗”攻坚主题，部署“七大战役”战略任务，其中明确路面工程分公司聚焦“提质创效突破战”，为分公司破解困局、谋划发展指明了清晰方向。作为分公司主要负责人，我深刻认识到，“提质创效”既是分公司激活内生动力、锻造核心竞争力的必由之路，更是助力公司实现“根本性脱困”、推动“高质量发展”的关键支撑。分公司将坚决扛起全年目标责任，全面贯彻落实公司工作会议部署，以实干实绩交出优秀答卷。
结合分公司实际，我将以公司工作会精神为根本指引，锚定“提质创效”核心方向，凝心聚力、真抓实干，从六个方面推动会议部署落地见效。一是解放思想、凝聚共识。坚决落实主体责任、主动认领指标，细化分解举措、扎实推进指标落地，将全体干部职工思想统一到西筑公司党委决策部署上来，同心同德、同向发力，筑牢工作思想根基。二是攻坚市场、谋求突破。坚守国内集团协同基本盘，主动跟进工程局、航务局重点项目，精准对接需求，推动总承包、专业化分包业务落地；坚持海外优先发展战略，深化“精兵强将”出海布局，以吉尔吉斯斯坦项目为核心，强化属地化运营，拓展海外市场、培育增长极。三是提质增效、夯实管理。以“334”工程为抓手，细化“三基三全四化”落实举措，梳理制度、简化流程，以精细化管理赋能发展。四是文化引领、激发活力，树立“自信、自强、自立”发展信念，弘扬担当精神，营造比学赶超、创先争优、真抓实干的浓厚氛围。五是健全机制、强化保障，完善激励约束机制，在选人用人等重点工作中坚持公开、公平、公正，规范流程、强化监督，激发干事内生动力。六是狠抓执行、闭环落实。将抓落实作为绘制蓝图的纸和笔，细化任务、压实责任，严格落实“四定”要求，健全闭环管理机制，强化跟踪问效、严格考核问责，确保公司各项决策部署落地生根、见到实效。
路面工程分公司
副总经理：张军锋
聆听集团及西筑公司2026年工作会报告后，我倍感振奋、深受启迪。会议明确的“1＋3＋5＋N”发展战略和“七大专项行动”，为路面工程分公司市场开发工作指明了方向、提供了遵循。作为分公司市场开发的分管领导，我深知在公司“根本性脱困”攻坚年，市场是生存之本、发展之基，必须以“开年即决战、起步即冲刺”的劲头扛起市场攻坚重任。2025年，路面工程分公司在焦平、G316等重点工程中斩获佳绩，海外市场也实现突破，这让我们看到了市场潜力与自身实力。但对照会议提出的新目标，我们仍需破解协同效应释放不充分、市场化开发力度不足等问题。下一步，我将聚焦三大重点发力：一是深化市场布局，紧盯集团内大型投资项目与重点工程局，主动对接外部政府平台、交投等优质客户，依托总承包一级资质实现独立市场化开发“零的突破”。二是强化协同作战，充分发挥区域中心“前沿指挥所”作用，深化与公司各板块协同，整合装备、工艺、数字化管理资源，打造绿智融合标杆项目，形成可复制的综合解决方案。三是拓展海外市场，以吉尔吉斯斯坦项目为支点，总结海外施工管理经验，稳步拓展中亚、东南亚重点国别市场。我将带领市场开发团队严守项目“五关”，提升投标精准度与跟单粘性，全力冲刺16.07亿元新签合同额目标，以实实在在的市场业绩为公司“十五五”开好局、起好步贡献路面力量！
路面工程分公司
总工程师：张俊平
2026年2月4日丙午马年立春之际，西筑公司五届三次职代会、2026年工作会隆重召开，本次会议深刻剖析西筑公司面临生存发展困局，准确判断当前经济形势和企业发展机遇，与会代表积极建言献策，党委核心集思广益，高瞻远瞩擘画战略蓝图，经营班子凝聚共识，汇聚合力，审慎务实制定作战路线图任务表，是团结奋进向前看的大会。会议决议决定开展解放思想、突破市场营销、科技创新创效、向管理要效益、治理靠企吃企、党建文化赋能、作风建设“七大”重大专项行动，并且升级为“七大”兴衰成败决战，求生存谋发展的危机意识、责任意识，深刻感染、强烈动员了全体西筑人，吹响了“根本性脱困、汇入央企高质量发展大潮”重大战役的冲锋号。
作为参会代表，首先要把会议精神学通吃透，不仅要指导自己工作实践，更重要的是要广泛深入宣贯动员，亲力亲为带领员工主动作为，做会议精神贯彻执行的领头人。
马立春头踏歌行！2026年我将在分公司研发费用归集和科技创新创效上，找准卡点堵点，做干实事出实招的战士，坚决打赢科创翻身仗。我也动员路面工程分公司每一位员工并带头在自己的工作岗位上主动找准发力点，全力以赴，创造价值，在实现西筑根本性脱困，高质量发展历史重任上，践行初心使命，做解放思想持久战的志士，市场营销突破战的勇士，科技创新创效翻身仗的战士，向管理要效益攻坚战的谋士，治理靠企吃企歼灭战的义士，党建文化赋能保卫战的卫士，作风建设决胜战的斗士。
路面工程分公司
安全总监：王随贺
西筑公司工作会系统部署了2026年重点任务，对统筹发展和安全、强化QHSE风险防控提出了更高标准、更严要求，让我深刻认识到：越是在全力打好“高质量发展翻身仗”、全面推进“七大战役”的关键阶段，越要把安全作为基础工程和底线工程抓紧抓实。
路面施工点多线长、设备集中、交通组织复杂，高风险作业贯穿全过程，一旦管控失守，不仅影响项目履约，更会损害企业品牌形象。作为安全总监，我将把岗位当战位，把风险防控作为主战场，持续压实“三管三必须”责任，深化“一会三卡”和班前风险辨识，严控拌合站运行、摊铺碾压、交通导改等关键环节，推动安全管理向班组一线穿透，不断提升本质安全水平。
我将以更严更实的举措，为分公司打好“七大战役”筑牢安全屏障，在护航高质量发展中走在前、作表率，当好安全管理排头兵。
路面工程分公司
副总经理：冯伟
西筑公司2026年工作会相继召开，此时我正身处吉尔吉斯斯坦，肩负海外施工与市场拓展重任。通过远程学习会议精神，我深受鼓舞，对自身职责有了更清晰认知。会议锚定“根本性脱困”目标，部署“七大战役”，明确海外业务“先遣军”定位，为我们海外一线注入强劲动力，坚定了我以现场保市场、助力公司打赢高质量发展翻身仗的决心。
我清醒认识到，海外市场是公司“根本性脱困”的关键增量，但也面临施工环境复杂、市场竞争激烈等挑战。结合岗位职责与吉国工作实际，下一步我将以会议精神为指引，锚定“七大战役”部署，重点抓好强履约、树品牌、控效益、建团队四个方面工作，推动各项部署落地见效。
一是聚焦强履约，坚守“以现场保市场”理念，强化施工全流程管控，优化工艺、严控核心环节，确保吉国在建项目优质高效按期履约，赢得业主信任、巩固市场。
二是聚力树品牌，以吉国在建项目为载体，打造海外施工标杆与品牌项目，突出专业优势、严控施工品质，依托标杆项目宣传西筑实力，扩大品牌影响力。
三是精准控效益，紧扣“提质增效攻坚战”要求，优化资源配置、严控各项成本，加强成本核算与漏洞排查，提升项目盈利水平，实现整体效益最大化。
四是用心建团队，打造政治过硬、业务精湛、作风优良的海外施工团队，加强技能培训、强化作风建设、健全激励机制，为各项工作开展提供坚实人才保障。
身处海外一线，我深知责任重大。今后我将真抓实干、奋勇争先，立足吉国深耕海外，以实干践行使命，为公司实现“根本性脱困”贡献路面分公司海外力量！
路面工程分公司副总经理、总经济师：宣海琴
西筑公司2026年工作会锚定“根本性脱困”攻坚目标，部署了系列攻坚任务，站位高远、方向明确，为分公司全年工作划定路径提供遵循。作为路面工程分公司总经济师，我深刻认识到，今年是公司破局突围的关键之年，路面板块作为经营发展的重要支撑，必须以高质量执行力为核心，把价值创造、精益管理、风险防控贯穿经营管理全过程，以专业的经济管理能力扛起板块攻坚责任。
立足岗位职责，我将以会议精神为指引，紧扣“向管理要效益”核心要求，推动战略落地与经营管理深度融合。以系统思维推进运营管理提质创效，紧扣“334工程”建设要求，严把项目“五关”，树立全要素、全流程的成本管理思维，推动精益管理落地；以底线思维筑牢经营发展风控防线，将合规管控、监督考核嵌入业务全流程，从源头防范经营风险；以协同思维凝聚管理攻坚合力，打破部门壁垒，推动各业务线高效联动，把管理优势转化为发展优势，以实干实效推动路面板块提质创效。
路面分公司将深学笃行会议“以历史主动精神打赢高质量发展翻身仗”的嘱托，锚定“价值为核、管理为基、品牌为翼”的发展路径，奋力打造高品质专业化路面施工标杆，为公司打赢根本性脱困攻坚战、实现高质量发展注入坚实经济管理动能。
