编者按
近日，集团、公司2026年工作会等系列会议相继召开，为新一年企业发展指明了方向、明确了路径。会后，公司广大干部职工迅速掀起学习贯彻会议精神的热潮，深刻领悟会议核心要义，结合企业发展大局与自身岗位职责，认真谋划落实举措，切实把思想和行动统一到会议部署上来，以更加饱满的热情、更加务实的作风，立足岗位、担当作为，全力以赴将会议精神转化为推动企业高质量发展的实际行动。
办公室
主任：高强子
公司2026年工作会的胜利召开，奏响了“十五五”开局冲锋的号角。董事长讲话高屋建瓴、催人奋进，总经理报告目标清晰、路径明确。会议深刻总结了公司于逆境中奋起、在攻坚中前行的奋斗历程，系统部署了以“七大专项行动”为核心的年度攻坚任务。打赢“高质量发展翻身仗”与实现“根本性脱困”，是当前公司最紧迫的任务，也是我们每个人必须扛起的使命。
办公室作为承上启下、协调左右、服务全局的关键枢纽，必须第一时间响应、第一时间落实。我们将紧紧围绕“七大专项行动”部署，找准定位、主动融入，以高效服务和刚性执行，助力公司打赢这场“翻身仗”。一是筑牢思想根基，服务“解放思想持久战”。迅速制定专题学习研讨计划，组织办公室全员深研会议精神，引领推动总部与基层联动解放思想，破除“守成思维”“本本主义”。二是强化中枢效能，保障“市场营销突破战”。优化重大商务活动、高端对接的服务保障流程，加强对市场一线的信息支持与后勤协调，为市场前端“冲锋陷阵”提供稳固后方。三是畅通协同机制，助力“科技创新创效翻身战”。主动对接科数部、研究院，在跨部门协作、产学研合作落地、创新成果宣传推广上做好联络服务，营造支持创新、服务创新的内部环境。四是深化基层减负，投身“提质增效攻坚战”。坚决落实“三为”专项要求，精文减会，确保全年公文持续压减，会议数量持续下降。五是严守纪律规矩，协同“靠企吃企歼灭战”。配合纪委办公室，严格规范公务接待、车辆使用、办公用房等管理，加强廉洁风险点排查，将合规要求嵌入日常行政运行各环节。六是弘扬正向文化，融入“党建文化赋能保卫战”。协助党委工作部、企业文化部，策划开展主题宣传活动，用好各类平台讲好西筑奋斗故事，推动“四大文化”深入人心，凝聚发展合力。七是锤炼过硬作风，践行“作风建设决胜战”。办公室全员带头转作风、提效率，强化督查督办，对重点工作建立台账、跟踪问效，确保党委决策部署件件有着落、事事有回音。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。办公室全体人员将以“开年即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，把工作会精神转化为服务攻坚的具体行动，以更高标准、更实作风、更优服务，为公司夺取“七大战役”全面胜利、实现“根本性脱困”作出应有贡献！
战略发展部
总经理：于容蘅
作为战略发展部、法律风控部与董事会办公室负责人，我深入学习集团及公司2026年工作会议精神，深感责任重大、使命在肩。会议擘画了“根本性脱困”攻坚年的宏伟蓝图，“七大专项行动”的部署路径清晰，“解放思想、解放人、解放生产力”的号召振聋发聩。
公司正处于发展的关键期，思想破冰是行动突围的先导。战略发展部将坚决摒弃“路径依赖”和“本位思维”，聚焦“服务集团产业链需求”的核心定位，在产业布局优化、资源精准配置、新兴赛道培育上大胆探索，以战略升维引领发展突围。深刻把握“六期叠加”的风险挑战，把构建“大风控格局”作为重中之重，坚决守住不发生重大风险的底线，为改革发展保驾护航。
唯有思想“破茧”，方能发展“成蝶”。下一步，我们将以“只有目标、不讲条件”的魄力，扛起战略落地“主推手”、风险防控“守门人”、治理升级“赋能者”的责任，为公司打赢“高质量发展翻身仗”贡献智慧与力量！
党委工作部
部长：张怀智
公司五届三次职代会暨2026年工作会胜利召开，会议宣布进入“战时状态”，号召全体西筑人打好“根本性脱困攻坚战”、“高质量发展翻身仗、总体战”以及“七大专项战役”，要求大家保持战略定力，增强必胜信心，锚定攻坚目标，狠抓执行落地。号召真情实感、要求具体严肃、部署细致周到。
党委工作部将紧密围绕公司部署及“七大专项战役”要求履职尽责，助力企业实现年度目标。一是聚力牵头打赢“解放思想持久战”。以“解放思想”促“两个责任”落实，以“思想解放”促“政治三力”提升，以“思想解放”促“四份文件”见效，实现思想观念“由虚转实”的根本性转变和精神状态的系统性重塑，形成良好的干事创业政治生态。二是聚力牵头打赢“党建文化赋能保卫战”，以开展“四力建设”促班子向新向实，以实施“五大工程”促党建向新向实，以弘扬“四大文化”促企风向新向实，以文化赋能党建，以党建引领文化，通过挖掘、传承与创新优秀企业文化资源，丰富党建内涵，增强组织活力，提升党员素养，弘扬正能量，为高质量发展注入强大的精神动力和文化凝聚力。三是聚力配合打赢“五大专项战役”，根据战役具体要求及党工部职责使命，进一步解放思想、提升能力，转变作风、做好服务，将各项工作任务细化分解，紧盯节点，不折不扣保质保量完成。
人力资源部
总经理：杨易昆
公司五届三次职代会暨2026年工作会的胜利召开，系统擘画了“十五五”发展蓝图，鲜明提出了打赢“七大战役”战略部署，为西筑在新征程上实现“根本性脱困”和高质量发展擘画了清晰蓝图、注入了强劲动力。人力资源部深入学习会议精神，深感使命在肩、责任重大。我们将坚决把思想和行动统一到公司党委决策部署上来，深刻认识到“七大战役”场场都是硬仗，场场都需要坚强的人才保障、有效的激励约束与坚实的组织支撑。
下一步，人力资源部将紧紧围绕“七大战役”主战场，以刚性执行与精准服务为抓手，迅速行动、精准发力：
一、精准输送“人才弹药”，筑牢一线攻坚堡垒。主动对接各分公司在装备升级、路面总包、养护拓展、海外进军等战役中的具体需求，建立“战役需求—人才图谱—快速响应”机制。优先调配骨干，加快引进急需紧缺人才，通过“项目制”“战役专班”等形式，推动人才向一线集结、资源向战场倾斜，确保每个主攻方向都兵力充足、结构合理。
二、刚性实施“绩效战令”，激活全员冲锋动能。坚决刚性推行并优化全员月度绩效考核体系，严格落实“分级考核、当月兑现”要求，突出业绩导向与价值贡献。将考核结果紧密关联“七大战役”中的任务完成情况，实现压力层层传导、动力级级激发。通过这一机制，及时识别战功、奖励战将，鞭策后进、优化队伍，确保整个组织在攻坚战中始终保持高昂斗志与高效运转。
三、全力构建“保障营地”，提升前线作战效能。推动人力资源业务向分公司下沉、向前线延伸，优化流程，提升响应速度，切实为基层减负松绑。针对不同战役特点，设计并落实差异化、精准化的激励与支持方案，将资源向打硬仗、出战绩的团队和个人倾斜，全力服务保障一线战斗单元。
四、全面锻造“指挥中坚”，提升战役统领能力。将“四力”要求贯穿干部选育管用全过程，强化在“七大战役”实战和月度绩效持续考核中考察识别干部，把敢不敢扛事、愿不愿攻坚、能不能成事作为重要标准。通过专题培训、实践锤炼，提升干部队伍的战略领悟、统筹协调和带队攻坚能力，为公司打赢这场系统性、整体性的“根本性脱困”攻坚战提供坚实的组织保证和人才引擎。
人力资源部将以“开局即决战”的昂扬姿态，全身心投入“七大战役”，以高质量的人力资源工作，为公司决胜2026、开创高质量发展新局面贡献力量！
财务资金部
总经理：孟菊丽
2026年工作会的胜利召开，为我们指明了目标方向。财务资金部将深刻领会会议精神，解放思想，聚焦财务核心职能，以有力的财务支撑体系保障公司打赢高质量发展翻身仗。
一是聚焦战略护航，强化资金精准保障。紧密对接公司战略与业务需求，动态优化资金配置，优先保障重大战略项目落地，确保现金流安全稳健，为前线输送充足“弹药”。
二是聚焦降本增效，创新融资成本管控。打破传统融资路径依赖，积极探索多元化渠道与创新金融工具，通过主动市场研判与精细化运作，系统性压降综合融资成本，切实将节省的财务费用转化为企业利润。
三是聚焦资产盘活，攻坚应收账款回收。推行应收账款全周期精细化管理，健全风险预警与责任考核机制，多措并举全力加速资金回笼，有效改善经营性现金流，盘活存量资产。
四是聚焦决策支持，深化财务分析赋能。构建动态财务监控与预警模型，提升财务数据洞察能力，提供前瞻性、精准化的分析报告，为经营管理决策提供高质量价值指引。
五是聚焦风险防控，筑牢稳健发展底线。严控资产负债率与资金成本红线，强化全面预算刚性约束，健全合规风控体系，守住不发生重大财务风险的底线，夯实发展根基。
六是聚焦价值创造，推动业财深度融合。主动嵌入业务前端与全流程，促进财务数据与业务信息实时共享与深度联动，通过高效协同驱动整体运营效率提升，共同挖掘价值增长点。
财务资金部将以以上举措为抓手，将工作会精神切实转化为具体行动与成效，为公司高质量发展提供坚实、高效、可靠的财务保障。
科技数字装备部
总经理：王珏
公司五届三次职代会暨2026年工作会是迈入“十五五”开局之年召开的一次重要会议。刘书记的重要讲话和胡总的工作报告站高谋远、求真务实，提出了“1+3+5+N”的战略要求，锚定“123456”发展目标，以历史主动精神克难关、迎挑战，打开高质量发展新局面。会议部署了打赢“七大战役”、实现根本性脱困的目标，让我深感责任在肩。
科技创新创效翻身战作为关键战役之一，科数装部将带领全体科技工作者主动扛起责任，明确作战任务指标，挂出作战图，落实责任到人，以科技创新和数字赋能激活发展潜能，助力公司高质量发展。
接下来，科技数字装备部将严抓公司创新创效方案落地落实。一是紧扣刘书记提出的“四个服务”和“四个贴近”的科技工作思路，聚焦核心技术攻关，充分发挥公司“部、心、室、院”创新体系作用，增强创新主动性，围绕装备“绿色化、智能化”升级，提升沥青搅拌、再生等传统技术优势，在水泥混凝土再生、城市建筑再生技术上寻求新突破。二是加快数字化步伐，构建公司“1中心N平台”的数字体系，以数字赋能业务提质增效，推动“AI+西筑”建设，在智能建造、机器人、人工智能等科技新赛道持续发力，推动公司产业转型。三是强化创新机制建设，完善科研激励机制，激发创新活力，让科技人才敢闯敢试、善作善成，助力其他六个战役成功，真正实现创新创效多向赋能。
我们将以“背水一战”的决心、“真抓实干”的作风，以实际工作成效为公司打赢翻身仗贡献科技力量。
监督审计部
副总经理：李锋立
近期，公司召开了2026年工作会等系列会议，以“七大战役”确保打赢“根本性脱困”翻身仗。监督审计部牵头开展“作风建设决胜战”“靠企吃企歼灭战”，深感责任重大、使命光荣。
一、工作会下达决战令，奋进号角声声入耳。监督审计部将融入中心，始终保持战时状态，以《作风建设十七条》《整治形式主义、官僚主义为基层减负正负面清单》为抓手，以三级目录落地及推进为核心，时刻用作风建设的尺子衡量目标落地情况，精准运用“四种形态”，严肃问责追责，确保打大仗、打胜仗。
二、坚定不移反腐，正风肃纪问责。深入开展工程建设和招投标领域腐败问题专项治理、基层微腐败专项治理，坚决肃清流毒、净化政治生态，确保形成正风肃纪反腐压倒性态势。以“靠企吃企19个方面35种表现形式”为标尺，打好打赢“靠企吃企歼灭战”，加快办理存量案件，深入细查增量案件，坚决执行亏损项目治理“四必”铁律，对分公司遗留问题分阶段开展运动式整顿，深入核查背后的作风、腐败和失职渎职问题。
三、用好审计揭示问题利剑，重中之重盯紧盯牢整改。2026年将以“五个聚焦、四个100%”为目标，将扁平化、穿透性贯穿审计工作全过程，强化全周期经营审计，将切块完成率、策划刚性落实、物设招采合规、产品定额执行等作为审计重点，精准揭示问题，更大程度发挥审计与纪委联合办公优势。始终将问题整改作为重头戏，打好问题整改督导、回头看、违规追责组合拳。
市场开发部
总经理：任威
集团及公司2026年工作会的相继召开，为全年工作指明了方向、明确了路径。市场开发工作将以此次工作会为新起点，紧扣部署重点抓好三方面工作落实。
一是深学笃行传精神，凝聚全员攻坚力。第一时间组织部门全员开展工作会精神专题学习研讨，逐字逐句领会核心要义，将思想和行动统一到公司整体决策部署上来，围绕“市场营销突破战”，细化任务清单、压实岗位责任，构建“人人挑重担、事事求实效”的工作格局。
二是精准发力拓市场，筑牢业务增长极。一方面深耕存量市场，聚焦核心合作客户，常态化开展需求调研，优化服务方案、提升响应效率，持续巩固现有市场份额；另一方面攻坚增量市场，紧盯行业新兴赛道与重点合作领域，组建专项市场攻坚小组，主动对接潜在客户、深挖项目资源，加大市场调研与项目储备力度，力争实现年度新业务突破目标。
三是协同创新提质效，夯实发展硬支撑。优化市场开发全流程管理，健全客户分级服务体系，提升业务推进效率；强化与各部门、各分公司的协同联动，打破信息壁垒、整合资源优势，形成“上下联动、左右协同”的市场开发工作合力，以更坚定的决心、更务实的作风、更有力的举措，确保圆满完成全年各项市场开发任务，为公司高质量发展注入强劲动力、贡献市场板块全部力量！
运营管理部
总经理：顾洪
刘宏伟书记的讲话高屋建瓴、谋划全面、立意深远，对公司当前形势的分析判断深刻准确。将2026年确定为公司“根本性脱困”攻坚年，全面部署了为打好“高质量翻身仗、总体战”而开展的“七大战役”，确定了各项战役所要取得的关键“战果”，制定了各项战役的“作战方针”，擘画了各项战役的“作战图”，为公司2026年工作及“十五五”定向指航。胡林总经理的工作报告紧扣刘书记讲话精神，对各项战役的实施进行了细致部署，明确了目标，指明了关键，求真务实，具有极强的实操指导性。
2026年，运营管理部将按照刘书记工作会讲话要求和胡总经理工作报告部署，进一步提升整体运营管控水平，聚焦工程项目运营管理穿透，把控工程实施模式、前期策划、标后预算实施、管理团队建设、队伍选用管理等五个关口，建立合同全周期管控体系，推进公司资产效能提升。作为“向管理要效益”攻坚战的牵头责任部门，我们将以专项实施方案作为作战方针，推进目标细化分解，协同各部门各单位提升创效能力，管控成本费用，推动公司2026年生产经营目标实现，为公司加快建设成为“服务集团产业链需求的核心优势突出、特色鲜明的专精特新企业”作出应有贡献。
供应链管理部
总经理：何满良
公司2026年工作会，是企业“十五五”开局之年召开的一次举旗定向、破局求变、催人奋进的重要会议，系统擘画了公司高质量发展新战略、新蓝图、新路径，吹响了“打赢高质量发展翻身仗”的号角。供应链管理部将以工作会精神为纲领，以强烈的责任感、务实的执行力抓好会议精神落实。
一是落实“共建共享”职能要求，厘清职责界面，聚焦“引领+管理+服务”功能，构建更加“精干、高效、有效”的供应链管理体系，确保各项工作有序衔接。
二是营造韧性供应链生态，深化集中采购，拓展“大合同小订单”品类，规范采购行为，培育“双向履约”能力，扩大“朋友圈”，向管理要时效，向管理要效益。
三是系统推进“334”工程，优化管理流程，实施供应链管理知识“应知应会”培训，推动基础工作向“表单化、标准化、流程化、信息化、价值化”转型，加强过程管控，一体化推进供应链管理能力提升。
四是融合赋能，以“马上就办、真抓实干、干就干成”的工作作风，出实招见成效，实施采购承办时效、集采质量等关键环节提质增效行动，保障年度管理目标实现，为公司高质量发展贡献供应链力量。
安全质量环保部总经理：刘汝晓
这是一次统一思想、明确方向、凝心聚力的大会。总经理的工作报告与董事长的重要讲话，共同勾勒出公司未来的航向与蓝图，既为我们指明了行动的“坐标”，也点亮了思想的“灯塔”。公司史无前例地提出要打好“七大战役”，其核心目标是实现“根本性脱困”，这充分体现了公司党委面向集团和公司全体员工的坚定决心与战略定力。作为安全部门负责人，我深知，要打赢这场攻坚战，离不开安全这块基石。 安全工作的价值，不在于引人注目，而在于润物无声的保障。当各项业务能够无畏创新、全速驰骋之时，便是对我们工作最好的肯定。新的一年，我将带领团队及业务条线，把会议精神转化为护航安全的具体实践，将信任与期望转化为履职尽责的强大动力。我们将以“时时放心不下”的责任感，扎实推动“十二个到位”要求落地见效，注重长效机制与体系建设，常抓不懈、久久为功，全力为公司年度目标的顺利实现、为全体职工的安全健康站好岗、守好责。相信在公司党委的坚强领导下，我们必定能共同筑牢公司行稳致远的坚实安全屏障，打赢这场“高质量发展翻身仗、总体战”。
工会办公室主任：王筱
公司五届三次职代会暨2026年工作会，系统剖析了当前形势和问题，明确部署了下一阶段重点任务，为“十五五”开好局起好步提供了具体实施路径，进一步统一了思想、提振了信心、明确了方向。可以说，会议极大地鼓舞了职工士气，激发了职工团结奋斗的合力，吹响了职工众志成城“再造一个西筑”的集结号！
工会办公室将履行“忠诚党的事业、竭诚服务职工”的职责使命，增强政治性、先进性、群众性，提升引领力、组织力、服务力，围绕中心、服务大局，认真学习贯彻工作会议精神，团结引领职工为企业高质量发展贡献力量。
一是加强党的领导，把牢政治方向。围绕“七大战役”发挥工会的教育、维护、建设、参与职能，团结职工持续抓好转化、深化、细化。
二是围绕中心任务，提升价值创造。围绕“七大专项行动”，以“334”工程为核心，以劳动竞赛为引擎，推动全员创新、班组创新、劳模工匠创新，持续改善发展质效，持续培养更多优秀技能工匠。
三是坚持以人为本，构建和谐劳动关系。从制度保障、民主监督、权益维护等多维度协同发力，履行厂务公开民主管理职责，促进项目关键少数、关键岗位、关键环节、关键领域公开透明。
研究院院长：王技孝
公司五届三次职代会暨2026年工作会，会议立足“十四五”收官、“十五五”启新节点，全面落实集团《总体指导意见》相关精神，锚定“12345”总体发展目标，提出“1+3+5+N”发展战略。系统谋划公司高质量发展路径，既有系统性战略部署，又是一张蓝图绘到底的具体作战方案，为西筑公司“根本性脱困”提供作战纲领。2026年，研究院将以工作会精神为指引，实干笃行、履职尽责，推动各项部署落地见效：一是带头研学会议精神，解放思想，深入研讨，拿出研究院科研工作三级目录清单，定事、定人、定时、定责；二是聚焦公司核心业务需求，2026年以支持经营为核心，在科技创新、核心部件研发、设备减重、智能化提升等方向创实效；三是尽快组建数智所，为机器人研究、产品数字化做好支撑；四是积极引入高端人才，完善人才梯队，引进搅拌、隧装、机器人技术研发三大领域的领军人才，助力核心技术突破和产品迭代升级。
研究院全体人员将以此次工作会精神为指引，凝心聚力、实干担当，扎实推进各项科研任务落地落实，以过硬的科研实力为公司打赢“根本性脱困”七大战役提供坚实支撑。
海外事业部总经理：汪忠
通过深入学习刘宏伟书记和胡林总经理在公司五届三次职代会暨2026年工作会议上的重要讲话，我深受鼓舞，同时也深感责任重大。两位领导的讲话高屋建瓴，为公司“十五五”开好局起好步指明了方向，特别是对公司海外业务提出的“先遣军”定位和“走进去”战略，为我们接下来的工作注入了强大的信心和动力。
深刻领会精神，坚定必胜信心。刘宏伟书记在讲话中明确指出，2026年是公司“根本性脱困”的攻坚年，也是战略窗口期。面对严峻复杂的国际形势和公司沉重的历史包袱，我们海外事业部必须保持战略定力，摒弃畏难情绪和“等靠要”思想。我们要深刻认识到，海外业务不仅是公司拓展生存空间的关键增量，更是实现“再造一个西筑”宏伟目标的核心支撑。
聚焦主责主业，实现突围突破。胡林总经理在报告中为海外事业部下达了新签合同额8亿元的硬指标，并明确了“完善海外业务体系重组”“聚焦重点国别”等具体路径。作为海外事业部负责人，我深知使命在肩。我们将坚决贯彻落实会议精神：一是打好“市场营销突破战”，依托吉尔吉斯斯坦等重点国别市场，复制成功经验，力争在2–3个新国别实现突破；二是打好“靠企吃企歼灭战”，构建覆盖政治、经济、法律的“海外大风控”体系，确保合规经营，守住安全底线。
狠抓执行落地，强化作风建设。“一分部署，九分落实”。我们将以“作风建设决胜战”为抓手，锻造一支“雷厉风行、使命必达”的海外铁军。我将带领团队以“开年即决战”的姿态，将8亿元目标层层分解，挂图作战，确保各项举措穿透到基层一线。
在公司党委的坚强领导下，海外事业部必将全力以赴，为公司打赢高质量发展翻身仗贡献海外力量！
后勤中心主任：艾伟
此次工作会议精准擘画未来，既为我们指明了前进方向，也赋予了沉甸甸的责任与使命。作为后勤服务中心负责人，我深受鼓舞、倍感振奋，也对后勤工作的价值与担当有了更深刻的体悟。
后勤工作是企业稳健运行的“坚强基石”，是服务职工的“暖心桥梁”，更是保障战略落地的“关键支撑”。新征程上，我们将以此次会议精神为指引，紧扣企业发展大局，锚定“七大战役”的核心目标，真抓实干、锐意进取。
一是强化政治引领，坚守后勤的责任担当，始终把服务企业战略、践行企业使命作为工作出发点，以高质量后勤保障助力企业高质量发展；
二是聚焦主责主业，深耕服务保障主业，优化服务流程、提升服务品质，用心用情解决职工急难愁盼问题，让后勤服务更有温度、更具质感；
三是坚持守正创新，积极运用数字化、智能化手段赋能后勤管理，推动预算管理、能耗管控、安全监管等工作提质增效，以创新驱动激发后勤工作新活力；
四是严守廉洁底线，筑牢作风建设根基，带头恪守纪律规矩，规范权力运行，打造一支忠诚干净担当的后勤队伍，营造风清气正的工作氛围。
我将以此次会议为新起点，带领后勤服务中心全体人员，以更坚定的信念、更务实的作风、更高效的行动，履职尽责、攻坚克难，以扎实的后勤工作成效，为企业行稳致远贡献坚实力量！
