高端可控，提质增效，锤炼能力，打赢液压零部件产业“十五五”战略开局之战！2月4日下午，液压事业部召开2026年经营工作会议，事业部主要领导、主管以上干部、骨干员工参加会议。会议系统部署了2026年经营目标、重大项目、落地路径，为顺利完成全年经营目标打下基础。
事业部党委副书记、副总经理陈继明发表题为《高端可控、提质增效、锤炼能力，坚决打赢液压零部件“十五五”开局之战》的工作报告。陈继明指出，我们正处在前所未有的战略机遇窗口，要牢牢把握基础优势，所有的变革都必须服务于一个更宏伟的目标——已经全面展开的 “十五五”发展战略。
陈继明全面总结了2025年经营取得的成效，深刻剖析了差距和不足，对2026年各项重点工作落地，他指出：要按照徐工高质量发展的要求，快速提升“3+2+N”零部件产业体系能力，推进高端零部件自主可控，要坚定不移地打赢高端、质量、效率三个攻坚战，全力支撑好主机的差异化竞争，新产业、外部新领域要实现快速进位，要快速提升精益运营能力，高质量实现液压产业开门红。
学习宣贯 统一思想
▲观看《徐工集团“十四五”十件大事》
▲事业部党委副书记、纪委书记、工会主席孙毅德传达2026年徐工经济工作会议精神。
夯实责任 勇挑重任
▲战略经营部部长翟新颖发布2026年经营目标、重大项目和落地路径。
▲事业部党委副书记、副总经理陈继明与事业部经营班子成员、各级干部代表签订2026年经营责任状和安全责任状。
拥抱市场 迎接挑战
▲事业部总经理助理、营销公司总经理王秀君解读《全员营销实施方案》，对全员营销的实施背景、激励机制、保留机制进行宣贯。
▲事业部党委副书记、副总经理陈继明为首批5名市场支援先锋授牌。
▲8名干部代表做了表态发言，扛起责任，负重前行——开年即决战，马年马上干！
登顶领航风正劲，实干争先谱新篇！面对全新的挑战，事业部将以实际行动推进液压产业高质量发展，坚决打赢“十五五”战略开局之战，为徐工发展做出新的更大贡献！
