1月6日，以“新起点、新作为、新未来”为主题的山东临工2026年商务大会在临沂隆重举行。临工集团董事长王志中出席大会并发表重要讲话，山东临工总经理文德刚作年度工作报告。山东临工副总以上领导及相关事业部、部门负责人，以及来自全国各地的经销商代表参加大会。
董事长在讲话中对“新起点、新作为、新未来”的主题进行了详细阐述，指出新起点主要是指三个方面，一是与沃尔沃友好分手，在临工发展史上具有里程碑意义，山东临工成为独立发展的企业；二是在新起点上，要充分发挥临工集团的协同效应，利用集团化的规模效应，提升服务水平，维护好老客户，支持山东临工的发展；三是站在十四五收官，十五五开局的新起点，山东临工积极响应国家的战略规划，制定并实施好临工的战略规划，五年内要实现一千亿营业额的发展目标。
临工集团董事长王志中讲话
董事长强调，新作为就是要贯彻落实好临工的新发展战略，“做专做优传统产品线、适度扩充战略新兴产品线、实现产品集群化、技术现代化、管理高效化、企业国际化”，在做专做优传统优势产品的基础上，尽快补齐行业的主流产品，适度开发战略新兴产品。
董事长强调，作为临工人要承担起“走名牌之路，建百年临工”的历史使命，临工具备长期可持续发展的能力与机制。同时，他对中青年骨干人才寄予厚望，强调对他们的培养是一项需要薪火相传的事业，任重而道远。
文总在主题为“深化协同新作为 赋能盈利新未来”的报告中，首先回顾了山东临工2025年的重大事件，随后分析了当前工程机械的行业趋势，指出市场形势虽向好，但仍维持低速增长，“内卷”的态势没有得到根本性改变；在市场结构方面，国产机型占有率在稳步上升，海外市场需求旺盛，中国企业的竞争力呈现持续增强的新局面，临工的海外发展潜力巨大。
山东临工总经理文德刚讲话
文总对2026年重点工作作出部署，指出要围绕公司战略目标扎实推进，为实现2030年再造一个新临工的目标坚定奋斗。文总强调要秉持“长期主义”，保持战略信心，并通过一系列措施推动临工体制机制改革落实落地，各事业部的领导团队要勇担重任。文总最后提出，要通过市场和政策的综合支撑，打通国内、海外双循环，切实提升经销商的盈利水平，推动公司实现健康可持续发展。
山东临工副总经理、国内营销总部总经理史生勇作国内营销工作报告
大会对2025年业绩表现突出的经销商进行了表彰。公司副总经理、国内营销总部总经理史生勇作了国内营销工作报告，提出了“高质量、拓份额、控风险、稳增长”的“十五五临工营销指导方针”，通过实施“5大营销策略”，持续提升临工产品的竞争力，并通过一系列重点措施，实现2026年各机型产品销量的稳步增长。
山东临工执行总经理、总工程师迟峰作产品规划报告
公司执行总经理、总工程师迟峰作了产品规划报告，国际营销总部副总经理王超作了服务和差异化产品的工作报告，小型装备事业部总经理王均志作了轮挖工作报告。山东临沃、江苏苏临作为优秀经销商代表作了典型发言。
新的一年，面对工程机械行业高质量发展的新态势，本次大会进一步统一了思想、凝聚了共识、明确了目标。2026年山东临工将站在新起点上，展现新作为，迈向新未来，将各项战略落实到位，向着智能化、绿色化、国际化发展，以“跃马扬鞭”的勇气，激发“万马奔腾”的活力，保持“马不停蹄”的干劲，谱写临工高质量发展新篇章！
