前言
10月15日，公司党委委员、副总经理、安全总监李益赴装备分公司开展“以高质量改革执行力推动装备高质量发展”专题调研。调研通过听取汇报、座谈交流、现场办公等形式，全面了解分公司改革发展进展，深入剖析问题短板，系统部署下一阶段重点工作。装备分公司党委书记王玄卫主持会议，分公司领导班子成员、各党支部书记、部门负责人及职工代表参加调研。
调研会上，王玄卫代表分公司党委作2025年度专题工作汇报。报告紧扣党建引领主线，系统回顾了分公司在推进学习教育常态化、深化党建与业务融合、落实专项行动部署、实施“七抓工程”以及完成年度经营指标等方面取得的阶段性成效。同时，报告坚持问题导向，深入查摆在战略执行、管理效能、创新驱动等方面存在的不足，并提出针对性改进举措和下一步工作思路，着力构建党建引领、改革驱动、协同推进的高质量发展格局。
在认真听取汇报后，李益对装备分公司在党建引领、改革推进和经营管理方面取得的成绩给予充分肯定。他指出，当前企业正处于深化改革、转型升级的关键时期，装备分公司要立足新阶段、把握新要求，进一步明确自身在集团战略中的全方位定位，科学谋划产品方向、产业布局和功能角色，持续打造具有行业竞争力的核心优势。他强调，要坚持“抓改革、强执行、促发展”工作主线，聚焦核心业务与关键环节，确保各项改革举措落地见效，真正转化为发展动能。
围绕后续工作，李益提出三点明确要求：一是锚定战略目标，推动任务落地。要将公司整体战略细化分解为可量化、可考核的具体任务，明确责任部门与时间节点，形成横向协同、纵向贯通的工作机制，确保战略执行不走样、不落空。二是坚定发展信心，实现高质量发展。要加快引入现代化设备与智能制造技术，补齐人工操作短板，提升生产效率与工艺水平；要充分依托集团资源支持，深挖内部潜力，增强发展韧性，坚定走好内涵式发展道路。三是强化引领作用，汇聚团队力量。各级领导干部要发挥“头雁效应”，带领广大党员职工传承奋斗精神，激发干事创业热情，凝聚起推动高质量发展的强大合力。
王玄卫代表分公司党委作表态发言，表示将坚决贯彻落实公司党委决策部署和本次调研要求，重点从五个方面抓好落实：一是持续深化党建成果，提炼经验做法，完善制度体系，推动党建工作提质增效；二是聚焦招投标等重点领域，加大排查整改力度，确保依法合规经营；三是加快劳模创新工作室建设，打造创新孵化平台，激发员工创造活力；四是统筹协同推进“六个西筑建设”等系统性宣传工作，全面展现改革成效与精神风貌；五是优化岗位配置与用人机制，实现人岗精准匹配，全面提升履约能力与运营效能。
调研期间，李益带领全体参会党员重温入党誓词，进一步坚定理想信念、强化使命担当。针对职工代表现场提出的意见建议，调研组逐一回应，并现场梳理形成“我为群众办实事”事项清单，明确责任部门与办理时限，切实将职工关切转化为服务实效。
