中交集团上半年生产经营工作会是在革故鼎新再出发的特殊时期、关键时刻召开的一次重要会议。会议立足新的历史关口、紧跟新的形势变化，围绕“怎么看、怎么办、怎么干”，明确“三个六”战略框架，在新方位新起点再次吹响了中交战略再升级、转型再提速、发展再跨越的冲锋号角。会议提出奋力做好“全面重塑优秀文化与生态”大文章，强调重塑政治生态、建强干部队伍、弘扬“六种文化”、发挥“头雁效应”，为当前和今后一段时期政治生态和企业文化建设明确了方法路径，奏响了奋进乐章。
重塑优秀文化和政治生态是正视“怎么看”的必然要求。要从深处看问题。历史总是在不断解决问题中前进。当前面临的全面从严治党系统性不够、高质量发展理念穿透不够等“六大瓶颈问题”，迫切需要公司上下坚持问题导向，增强底线思维、极限思维，正确认识问题、看清问题本质、找准根本原因，直面存在问题不回避，铲除顽瘴痼疾不含糊，应对风险挑战不退缩，把化解矛盾、破解难题作为破立并举的突破口，明方向、定方位、开新局。要从严处看态度。只有全面从严才能全面过硬。把严的制度建起来，打好正风肃纪“组合拳”，树立和践行正确权力观、政绩观、事业观。把严的规矩定下来，坚持亏损项目“四必”铁律，确保基层“微腐败”、工程建设和招投标领域腐败问题专项治理抓出成效。把严的查处强起来，深化风腐同查同治，坚定不移遏增量、减存量。把严的整改做出来，动真碰硬推动学习教育查摆问题、巡视巡察反馈问题彻底整改。要从实处看作风。惟其艰难，方显勇毅。爬坡过坎的关键时期呼唤中交人砥砺作风、勇担使命，持续锻强求真务实、调查研究、谦虚谨慎、艰苦奋斗、密切联系群众“五个作风”，巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，以清正廉洁、干事创业的新风正气护航高质量发展新征程。
重塑优秀文化和政治生态是回答“怎么办”的内生动力。要抓实铸魂工程，办大事。凝心铸魂才能筑牢根本。必须牢牢把握习近平新时代中国特色社会主义思想的精髓要义，严格落实“第一议题”制度，用好中心组学习、“三会一课”等抓手，强化学思践悟，从政治上把方向、悟原理、抓落实，以知行合一的实际行动，坚定捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，紧跟国家战略布新局、建好重大工程展作为，以党旗所指就是中交所向的担当办好“国之所需”的大事。要赓续精神血脉，办成事。精神上强才能更持久更深沉更有力量。百余年来，中交人逢山开路、遇水架桥，是“两路”精神、港珠澳大桥精神等先进精神的重要缔造者、传承者，是万千工程、强国建设的重要参与者、担当者。书写“六篇大文章”需要全体中交人传承中交精神，把争先文化、实干文化、创新文化、协同文化、合规文化、廉洁文化融入血脉，聚最大人心、最大合力，求最大公约数、最大同心圆，为高质量发展集聚众智、汇聚力量，办成“企之所需”的实事。要彰显品牌价值，办好事。品牌是展现核心竞争力的名片。坚持与发展战略相结合，积极主动宣传宣贯企业使命、企业愿景、价值理念和发展成就，推动品牌形象共同维护、市场价值共同创造。坚持与新闻传播相结合，讲好有情感温度有传播热度的中交故事，提升负责任央企的美誉度。坚持与人民关切相结合，打造“中交助梦”责任品牌，统筹推进履责行动，办实“民之所盼”的好事。
重塑优秀文化和政治生态是书写“怎么干”的实践答卷。要锻强想干事的队伍。持续建设“五好”领导班子，大力培育“战略家、创新家、实干家”，让各级领导干部成为真抓实干的“领头雁”。持续打造有情怀、有担当、有能力、有协同、有奉献、有纪律的“六有”干部队伍，让广大党员干部成为干事创业“先锋队”。持续构造战略科技、项目管理等“五大人才高地”，让广大职工各施其才、各尽其用，成为贯彻落实“主力军”。要提升能干事的本领。以“抓六型”促提升，深化总部系统改革，持续建强各级总部“大脑”“中枢”，真正发挥总部引领保障、管理监督、资源配置作用。以“强三基”促提升，从企业端发力，在项目端落地，进一步夯实基层基础基本功，固本培元、提质增效，筑牢高质量发展“基本盘”。以“增五力”促提升，抓实全员岗位胜任力建设，增强学习、思考、创新、执行、沟通“五力”，提升干事履职、成事创效的斗争本领。要永葆干成事的定力。增强战略定力，强化宣传宣贯，深化学习研讨，问计职工群众，切实把“想思管行”统一到公司“三个六”战略部署上来，聚焦主业专注专业，持续保持和发扬中交“十大核心优势”，坚定“战无不胜、攻无不克”的信心，全力以赴冲刺全年生产经营目标任务。强化执行动力，找准结合点、转化点、价值点，把战略部署转化为全系统、各层级落实落地的工作路径和具体举措，以“不遗余力、不打折扣”的执行力，书写新时期高质量发展的崭新篇章。
大道如砥，笃行致远。新起点新征程，让我们始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，时刻保持清醒坚定，涵养风清气正的优秀文化和政治生态，进一步统一思想、凝聚共识、坚定信心、踔厉奋发，为实现公司高质量发展汇聚激浊扬清的强大正能量。
