编者按
思想破冰行动突围，凝聚共识提质增效。陕煤集团提出的“四种经营理念”为陕建机股份管企治企提供了管用实用好用的“宝贵经验”，为认真贯彻陕煤集团各项工作部署，坚定厚植“四种经营理念”，持续推进“九项重点工作”，公司在中层及以上管理人员中开展了“四种经营理念”大讨论活动，引导全员自觉将“四种经营理念”融入中心、贴近本职，将活动成效转化为推动公司降本提质增效、市场开拓突破、科技成果转化等重点工作的强大动力。
绍兴庞源：深耕成本管控与效率提升
当下，塔吊租赁行业内外部挑战重重，绍兴庞源通过强化成本管控，优化资源配置，提高运营效率，降低企业经营风险，提升自身竞争力。特别是在成本控制方面，绍兴庞源各管理部门积极与多家供应商签订谈判并签订长期合作协议，降低采购成本。推行全员成本管理，鼓励员工提出成本节约建议，树立全员“紧日子”意识，让每一位员工认识到成本节约和企业发展的关系，鼓励员工积极参与成本管控和创新工作，帮助企业增强危机意识，积极应对市场变化和成本压力。
苏州庞源：精打细算勤俭节约，从“紧日子”迈向“好日子”
“紧日子”意识并非是消极的节俭，而是一种积极的成本控制和资源优化理念。苏州庞源秉持精打细算、勤俭节约的原则，从资源利用、成本控制、生产经营等方面存在的浪费现象入手，采取精细化的管理措施，降低企业的运营成本。企业还不断创新经营模式，拓展业务领域，提高客户满意度和忠诚度，增强市场竞争力。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现从“紧日子”到“好日子”的转变。
皖北庞源：推动全流程优化，探索高质量发展“好日子”
皖北庞源落实“紧日子”理念，聚焦公司各部门全流程，涵盖设备管理、成本控制、业务拓展、技术创新、安全效能等多个关键领域，分析现存问题与潜在风险，积极探索资源优化配置与效率提升路径，旨在通过精细化管理与创新发展，在严控成本的同时提升公司核心竞争力，实现高质量可持续发展。与此同时皖北庞源党支部也积极行动，针对性开展形势任务教育、专题学习研讨，严格执行《党政机关厉行节约反对浪费条例》，进一步拧紧党政机关带头过紧日子的制度螺栓。公司致力于把每一分资源精准配置于创新突破点，让降本增效、核心赋能提升，这样的“紧日子”，是驶向长远“好日子”的关键动力。
河南庞源：以内向精细管控，以“紧日子”迎接“好日子”
今年是提质增效攻坚年，过“紧日子”绝非纸上谈兵，必须落到实处，从上到下形成习惯，树立“省钱就是增利”的意识。河南庞源做到精打细算，严控成本，让“紧日子”落地生效，在汽车吊、运输、劳务外包集采招标，压降成本；在日常办公注重细节管理；在部门之间、部门和区域之间构建协同机制，提高生产效率。河南庞源拿出刀刃向内的勇气，站在长远角度，提质增效，创造和迎接“好日子”；接优质单、加大应收账款清收力度、压降应收余额、盘活资产。做到查漏补缺，完善管理，规范流程，灵活应对挑战，用“紧日子”过“好日子”，持续提升公司核心竞争力。
