为深入了解市场前景并深挖市场潜能，4月28日至29日，陕建机股份党委书记、董事长杨宏军，庞源租赁党委书记、总经理冯超，陕建机股份总经理助理兼办公室主任仇小宝等一行，赴广东会见中东及香港业务代理商，并前往广东省建筑工程集团股份有限公司考察调研。
在与中东及香港业务代理商的会见中，杨宏军希望通过优化产品供应、加强市场推广资源投入等措施，与代理商携手共进，共同挖掘市场潜力，提升经营业绩。双方围绕中东及香港地区的业务拓展进行了深入交流，并就未来在海外市场的协同发展达成了初步合作意向。
此次会面不仅加深了公司与代理商之间的相互理解与信任，更为未来的合作奠定了坚实基础。
在广东省建筑工程集团股份有限公司，杨宏军一行受到广东建工党委书记、董事长卢凯，总经理胡顺彬等领导的热情接待，参观了解双方合作的安管平台项目建设进展情况。
座谈会上，卢凯表示，广东建工与陕建机股份当前合作项目的进度与质量均达到预期效果，建设过程中陕建机股份展现了强大的技术实力和卓越的企业信誉，是双方进一步深化合作的一个新起点。他结合近年来建筑行业典型安全事故案例，系统介绍了正在开发的安管平台的监管功能与应用价值。
杨宏军对安管平台的设计理念和实际效用给予了高度评价。他表示，此次交流将进一步巩固陕建机股份与广东建工的战略合作伙伴关系，希望双方通过此次交流沟通，在国内外市场开拓、技术创新、资源整合等领域开展更深层次合作，共同推动双方高质量发展。
期间，杨宏军一行赴广东庞源调研指导工作，参观了广东庞源再制造生产车间，详细了解生产状况和成本控制情况。
座谈会上，杨宏军听取了广东庞源负责人关于近期业务进展、团队建设、市场布局、经营指标完成状况以及面临的挑战等情况的详细汇报。他对广东庞源在市场开拓、降本增效等方面取得的成绩给予肯定，并强调面对行业低迷和市场困境，广东庞源各级管理人员要紧盯股份公司全年目标任务，充分调动全体员工积极性，全力以赴保生存、促发展。针对下一阶段工作，杨宏军提出三点具体要求：一要盘活资源抢抓市场订单，以“提质增效”为核心，提高订单转化率和设备出租率，优化资产结构，充分挖掘闲置设备使用价值，延长设备全生命周期；二要筑牢安全生产底线，常态化排查安全隐患，强化安全意识，杜绝麻痹思想，确保安全生产万无一失；三要提升管理效能，坚持精细化管理，厚植“四种经营理念”，严控成本支出，加强应收账款清收，优化人力资源配置，推动公司经营质量持续提升。
冯超要求广东庞源要坚持以“有利润的收入和有现金流的利润”为导向，全力提升签单率，力争实现扭亏为盈。
此次与代理商、合作单位的深入交流与考察，加强了公司与各方的紧密联系，明确了未来的发展方向与合作重点，为公司在广东地区乃至更广泛的市场领域业务的发展，奠定了良好基础。
