2025年4月3日，建设钢构召开了“2025年一季度经营分析会暨应收账款清收专题部署会”，系统总结一季度生产经营成效，分析研判当前运行态势，梳理查找问题短板，提出重点、难点工作解决措施，对各项工作进行再动员、再部署，确保年度目标任务的全面完成。会议听取了建设钢构财务及经营部门一季度经营计划指标、应收账款清收完成情况汇报。针对存在问题，提出具体、切实可行的解决措施。成立应收账款清欠小组，制定详细可执行的清欠计划，并对二季度生产经营计划进行了安排部署。本次会议目标明确，责任压实，提振信心，主动作为，奋力冲刺生产经营“双过半”。会议指出，今年是集团公司“协同增效年”、股份公司“提质增效攻坚年”，面对错综复杂的市场环境，建设钢构要坚定围绕陕建机股份党委书记、董事长杨宏军提出“抓班子、带队伍、促经营”的工作要求及党委副书记、董事、总经理车万里提出的“十个着眼”重点工作安排，运用好“四种经营理念”，迎难而上全面推动提质增效，细化任务提高生产运营效率，全力抓好二季度各项生产经营工作。会议强调，进入二季度，建设钢构要及时把握市场环境及政策变化，更加深入研判市场形势，花大力气开拓内外部市场，做好“摸信息、抓订单、增效率”，稳步提升矿用钢结构业务的规模，进一步加快电力及化工板块钢结构业务的渗透；高效协同法务部门，提高风险防范意识，争取更多优质订单；建立有效奖罚工作机制，提高员工责任感和积极性，确保内部项目“一个都不能丢”；全面提升企业竞争力和创效水平，使经营质效稳步提升。会议要求，建设钢构下一步要提高精细化管理，强化思想意识，细化管理过程，优化工作流程，深化专业素质，提高有效协同沟通能力，从细节处做好提质降本增效。始终把“提质量、增效益、保安全”作为高质量发展的重要标识，全力以赴为陕建机股份“十四五”目标任务顺利完成和“十五五”良好开局打牢坚实基础。
