2月21日，中交集团战略系统2025年重点工作部署会在中交大厦召开。会议紧扣“高质量发展突破年”主线，研究部署2025年战略系统重点工作。中交集团党委书记、董事长王彤宙，党委副书记、总经理王海怀对公司战略系统工作提出要求，党委常委、副总经理刘成云出席会议并讲话。
王彤宙指出，公司战略系统要以习近平总书记“2.26”重要批示、“11.6”重要指示精神为指导，统一思想、凝聚共识、坚定信心，坚持问题导向和结果导向，抓好战略谋划和战略执行，破解一批制约企业高质量发展的“硬骨头”问题，推动公司高质量发展再上新台阶。要狠抓规划落地，深化高质量执行力建设，以关键目标的高质量执行促进核心战略的高质量落地，不折不扣完成公司“十四五”规划既定目标，高标准推进“十五五”规划编制。要深化重组整合，坚持“三个集中”基本原则和“增强核心功能”的总体思路，巩固和完善已有的改革成果，再谋划、再推进一批战略性重组项目，尤其是聚焦“专业化”打造具有绝对市场竞争力的“头部”三级企业。要强化治理体系与治理能力现代化建设，聚焦公司高质量发展的“神经末梢”，创新基层项目的组织体系和决策监督机制，推动基层一线实现质量变革、效益变革、动力变革。要坚持穿透共享协同理念，从中交集团高质量发展大局出发，全力推进“精干机构，减亏治亏”等重点工作，创新方式方法，从根源上降低管理成本，提高运行效率。
王海怀指出，战略系统工作要坚持“高质量发展突破年”主线，重点推进“四个联动”。一是深化防亏治亏与国企改革有机联动，进一步推进尾部企业专项改革，抓住防亏治亏关键少数；用足用好重组整合、压减处置等改革工具，压缩法人机构数量，提升企业运行效能。二是深化授权放权与优化公司治理有机联动，推进授权放权，增加一线市场主体活力；注重董事会建设，健全运行机制，发挥外部董事关键作用。三是打造现代产业体系与“三链”融合管理有机联动，强化既有产业链管理，加快梳理产业链上下游图谱，构建现有产业链发展新生态；加快战新产业链条布局，同步考虑分包链、供应链管理问题，确保“三链”一体考虑、协同推进。四是优化布局结构与升级经营体系有机联动，聚焦重要区域、重点领域、重大项目，通过机构、产业的适应性调整提升经营能力和营销水平。
刘成云指出，要围绕“什么是高质量发展、怎样推动高质量发展”抓住中心工作，当好公司高质量发展的战略中枢、改革先锋、价值引擎。要敏锐洞察市场动向和行业走向，直面公司高质量发展中的突出问题，站在公司高质量发展的前沿，回答好“时代之问”。要系统谋划好“十五五”规划，着力推进转型升级、链长建设、改革实效、价值创造、股权管理、运营监控等重点任务，提升核心价值。
会上，战略运营部对年度重点工作进行部署。上航局、一航局、二公局和中国城乡华特源4家单位作了经验交流。
会议以“现场+视频+直播”形式举行，集团总部相关部门、各事业部及在京单位有关负责人在主会场参会；其他单位有关负责人及相关人员在视频分会场参会。
