9月24日，铁建重工召开“大干一百天”经营工作推进会，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，落实中国铁建2024年二级单位负责人研讨班系列会议决策部署、中国铁建战新产业研讨会暨经营工作推进会会议精神，进一步加快推进境内、境外高质量经营工作，动员集团上下，鼓足干劲、振奋精神，大干一百天，确保圆满完成全年生产经营目标任务。
铁建重工党委书记、董事长赵晖出席会议并讲话，党委副书记、总经理王鹏视频参会并讲话，党委副书记、副总经理贺勇军主持会议并部署经营工作，党委常委、副总经理刘绍宝传达中国铁建战新产业研讨会暨经营工作推进会会议精神，副总经理、总会计师唐翔宣读《关于大干一百天确保完成全年主要经营目标任务的通知》。铁建重工领导班子成员、二级咨询、首席技术官、总监、特级研究员出席会议。华北区域指挥部、道岔分公司、掘进机事业部、掘进机总厂4家单位作为代表，递交了“大干一百天”生产经营目标任务包保责任书。
会议现场
赵晖指出，开启“大干一百天”活动，是深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神和习近平总书记重要讲话精神，推动中非合作论坛北京峰会成果落地，推进企业高质量发展的重要载体。要提高政治站位，以高度的政治责任感和强烈的使命担当，全面加强组织领导，压紧压实责任，统筹分解指标任务，顶压奋进，攻坚克难，抓实抓细全过程管控和事后考核等重要环节，保证“大干一百天”活动实效。要锚定目标任务，坚持经营本质，管控经营风险，继续完善《运营纲要》，做好标前策划和投标策略制定，严抓投标管理，抓精细化管理，坚定不移推进高质量经营。要坚持海外优先，灵活用好“海外+战新”和“战新+海外”模式，抱团出海，集中优势资源，打造海外精品项目，在创造更多附加值的同时，增强海外战新产业的竞争力和话语权，擦亮铁建重工国际化品牌。要向新提质并进，研发市场需要、实在管用、客户满意的好产品，让战新成果转化为实实在在的效益，打造大有可为的战新产业。要加强专业培训，聚力打造一批能征善战不畏难、能谋善变敢创新的高水平营销队伍。要做好经营分析，全面推行“一人一表”，实施360度全方位全覆盖考核，建立高质量经营的配套评价体系，进一步强化考核结果运用。
就如何提高认识、坚定信心、强化保障，奋力实现“大干一百天”任务目标，王鹏指出，开展“大干一百天”活动是冲刺目标的现实要求，是自我检验的有利契机，是挖掘潜力的主动实践，大家首先要提高认识，深刻领会“大干一百天”的重要意义。其次，要坚定信心，积极进取、主动作为，充分发挥“大干一百天”的既有优势。最后，要强化保障，做到“领导亲自上、考核要跟上、服务要跟上、精细化要跟上”，切实深化“大干一百天”的工作举措。
会议强调，决战决胜四季度，大干快干一百天，冲锋的战鼓已经擂响，各级领导干部要紧密团结、凝心聚力，坚决落实中国铁建党委、铁建重工党委决策部署，坚定信心、担当实干，团结带领广大干部职工掀起创新创效大干热潮，全力冲刺年度生产经营目标任务，为铁建重工高质量发展再创佳绩、再立新功。
会议以“现场+视频”的形式召开，铁建重工各事业部、指挥部、研究院、集团直属单位、生产保障系统、分子公司、总部部门负责人及以上人员共计140余人参会。
