2011年4月，在中联重科混凝土机械公司副总经理李青林的带领下，一场以“降低成本，提升品质”为主题的“精细化管理”浪潮在分公司麓谷制造部震撼袭来。
由内部原因造成的零部件损坏一直是生产老难题。2011年3-5月，由于车间内部原因造成退库的液压油缸多达185根，退库维修费用达38万元。同时，胶管的报废问题也十分突出，2010年全年报废的胶管价值超过400万元。这直接导致了生产成本的增加。
“精细化管理”项目实施以来，各部门高度重视，分公司麓谷制造部现场技术支持室牵头，针对问题比较多的零部件进行重点监控，详细记录并每天发布，针对问题提出解决方案。
在各部门的共同努力下，10月底，项目成果初步显现。以胶管为例，在泵送产品产量增长40%的情况下，报废胶管同比下降72%。与此同时，新制定的《胶管配送及配置管理制度》已正式实施，今后各个部门都将高标准、严要求，真正将“降本提质”落到实处。在各部门的共同努力下，“精细化管理”这把亮剑必将光芒四射。
