为检验阶段性生产经营成果，夯实现场管理基础，推动各项工作提质增效，6月5日，方圆集团组织开展产品样机观摩及各单位现场管理检查活动。集团领导、各单位负责人、生产单位技术总工、部分单位副职及骨干人员参加活动。
在产品样机观摩环节，全体参会人员齐聚方圆集团2026年产品观摩会展示现场，实地参观各类参展产品样机。各单位围绕自身产品线特色，细致讲解产品研发思路、生产工艺优化细节、核心性能优势及市场适配特点，让参会人员近距离、全方位了解集团各类产品的最新迭代成果与综合性能。
观摩结束后，与会人员深入生产一线，开展全覆盖、精细化的现场管理专项检查。每到一处，相关单位负责人简要汇报1至5月份工作要点，着重汇报生产经营、技术研发、质量管控、安全生产等核心工作。
现场检查观摩结束后，召开总结会议，集中总结阶段性工作，分析经营形势，部署下步任务。
会上，集团副总经理汪新军对迎接方圆集团成立三十三周年、建厂五十六周年期间集团厂区亮化美化、文明生产、现场管理、环境综合整治等保障工作进行汇报，总结工作成效与经验做法。
集团副总经理李永杰通报今年1至5月份各单位生产经营核心数据。
集团总经理刘长城结合整体经营数据，对集团阶段性经营形势进行分析，并对后续工作提出要求：一是研判市场形势，正视行业发展变化，坚定发展信心、主动迎难而上，持续加大市场开拓力度；二是严控采购管理环节，秉持“精打细算”原则，严控物资采购成本；三是深耕技术创新，贴合市场与客户真实需求开展产品研发与技术革新，提升产品市场适配性与竞争力；四是优化人力资源配置，持续降低企业经营成本；五是树立全员节约意识，抓实成本管控，聚焦增收创收，充分调动全体员工的积极性与主动性；六是从严抓实内部管理，各级管理人员依法依规履职尽责，细化管理举措、压实管理责任。强调指出，各单位要认真总结阶段性工作，对标年度目标查漏补缺，全力冲刺上半年任务目标，为下半年高质量发展筑牢基础。
集团董事局主席高秀讲话，结合集团整体经营数据，深度剖析当前行业发展态势与市场经营环境，围绕集团下一步的工作提出具体要求：一是全体干部职工要认清市场形势，树牢风险意识，主动施策应对各类经营风险；二是深耕精细化管理，聚焦“成本管控、产品质量提升”两大核心点，静下心来抓实内部管理，强化细节，全面提升产品品质与管理水平；三是持续强化职工队伍建设，凝聚发展合力，以务实作风、过硬技术、精细管理破解发展难题，全力推动集团各项工作；四是抓好安全生产工作，为企业持续、稳健发展奠定基础。
